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Páginas: 2 (293 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2015
EL SUBSISTEMA GERENCIAL
•
•
•
•
•
Existen 5 mentalidades de un administrador:
La administración de uno mismo: la mentalidad
reflexiva.
La administración de las organizaciones:
mentalidadanalítica.
La administración del contexto: mentalidad
mundana.
La administración de las relacione: mentalidad
colaborativa.
La administración del cambio: la mentalidad de la
acción.
MENTALIDAD REFLEXIVA
Laadministración es reflexiva cuando
actua como un espacio entre la
experiencia y la explicacion.
Los administradores reflexivos son
capaces de ver para atrás con el proposito
de mirar hacia delante.Tienen un saludable respeto por la historia
cotidiana de todas las pequeñas acciones
donde hacen que las organizaciones
funciones.
MENTALIDAD ANALITICA
Significa desatar fenomenos complejos
y separarlosen piezas a traves de su
descomposicion.
En lo analitico hay tres tareas afines que
debe desarrollar el gerente:
• Una simple.
• Una complicada.
• Una compleja.
LA MENTALIDAD MUNDANA
Se vive en unmundo globalizado.
Fomentando homogeneidad de
comportamiento.
VISIÓN
GLOBAL
Mercados,
valores y
practicas
administrativ
as
Las
consecuenci
as locales
son de
menor
importancia
que los
desempeño
seconómicos
El viaje
alrededor
del mundo,
se ve una
nube de
diferencia.
El mundo
esta
convergiend
o hacia una
cultura
común.
VISIÓN
MUNDANA
Atención
puesta a
particulares
sobre
condicionesespecificas.
Los valores
sociales
como los
económicos,
las
organizacion
es son
responsable
s de las
acciones.
Aterrizando
en
diferentes
lugares
disfrutamos
una
pluralidad
de visiones
del mundo.
El mundoesta
conformado
por limites y
fronteras.
LA MENTALIDAD COLABORATIVA
Hay dos maneras de administración:
• La administración heroica basada en
uno mismo.
• La administración participativa
basada en lacolaboración.
LA MENTALIDAD DE LA ACCIÓN
Existe una mentalidad de acción en
los niveles superiores.
Se trata de desarrollar una
conciencia sensible que el equipo de
trabajo es capaz de hacer en...
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Existen 5 mentalidades de un administrador:
La administración de uno mismo: la mentalidad
reflexiva.
La administración de las organizaciones:
mentalidadanalítica.
La administración del contexto: mentalidad
mundana.
La administración de las relacione: mentalidad
colaborativa.
La administración del cambio: la mentalidad de la
acción.
MENTALIDAD REFLEXIVA
Laadministración es reflexiva cuando
actua como un espacio entre la
experiencia y la explicacion.
Los administradores reflexivos son
capaces de ver para atrás con el proposito
de mirar hacia delante.Tienen un saludable respeto por la historia
cotidiana de todas las pequeñas acciones
donde hacen que las organizaciones
funciones.
MENTALIDAD ANALITICA
Significa desatar fenomenos complejos
y separarlosen piezas a traves de su
descomposicion.
En lo analitico hay tres tareas afines que
debe desarrollar el gerente:
• Una simple.
• Una complicada.
• Una compleja.
LA MENTALIDAD MUNDANA
Se vive en unmundo globalizado.
Fomentando homogeneidad de
comportamiento.
VISIÓN
GLOBAL
Mercados,
valores y
practicas
administrativ
as
Las
consecuenci
as locales
son de
menor
importancia
que los
desempeño
seconómicos
El viaje
alrededor
del mundo,
se ve una
nube de
diferencia.
El mundo
esta
convergiend
o hacia una
cultura
común.
VISIÓN
MUNDANA
Atención
puesta a
particulares
sobre
condicionesespecificas.
Los valores
sociales
como los
económicos,
las
organizacion
es son
responsable
s de las
acciones.
Aterrizando
en
diferentes
lugares
disfrutamos
una
pluralidad
de visiones
del mundo.
El mundoesta
conformado
por limites y
fronteras.
LA MENTALIDAD COLABORATIVA
Hay dos maneras de administración:
• La administración heroica basada en
uno mismo.
• La administración participativa
basada en lacolaboración.
LA MENTALIDAD DE LA ACCIÓN
Existe una mentalidad de acción en
los niveles superiores.
Se trata de desarrollar una
conciencia sensible que el equipo de
trabajo es capaz de hacer en...
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