12 en el patibulo


12 DEL PATÍBULO

EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO


INTRODUCCIÓN


1. Ficha técnica

2. ¿Cómo crear un equipo de alto rendimiento?

3. Principio de autoridad

4. Adiestramiento

5. Etapas finales del entrenamiento

6. Espíritu de pertenencia

7. Trabajo real

8. Roles

1. FICHA TÉCNICA

Título Original: The Dirty Dozen.
Año: 1967
Nacionalidad: USA
Género:Acción/Bélica
Director: Robert Aldrich
Productor: Kenneth Hyman
Guión: E.M. Nathanson y Nunnally Jonson
Fotografía: Edward Scaife

Música: Frank De Vol
Reparto:

Lee Marvin – Mayor John Reisman
Ernest Borgnine – General Mayor Worden
Charles Bronson – Joseph T. Wladislav
John Cassavetes – Victor Frankie
Jim Brown – Robert T. Jefferson
Richard Jaeckel – Sargento Clyde BowrenGeorge Kennedy – Mayor Max Armbruster
Trini López – Pedro Jiménez
Robert Ryan – Coronel Everett Dasher Breed
Telly Savalas – Archer J. Maggott
Donald Sutherland – Vernon L. Pinkley
Clint Walker – Samson Posey
Robert Webber – General de Brigada Denton
Tom Busby – Milo Vladek
Ralph Meeker – Capitán Stuart Kinder
Colin Maitland – Seth Sawyer
Thick Wilson – Asistente delGeneral Worden
George Roubicek – Soldado Arthur James Gardner
Stuart Cooper – Roscoe Lever
Dora Reisser – Chica del Oficial alemán

Sinopsis: El comandante Reisman es un oficial estadounidense que se ha distinguido en la campaña de Italia, durante la Segunda Guerra Mundial. Su mayor virtud, sin embargo, no es la disciplina. Este hecho le condiciona a no mantener buenas relaciones conlos militares de alto rango, todos ellos demasiado conservadores.



2. ¿CÓMO CREAR UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO?

Un equipo de alto rendimiento, se caracteriza por ser creativo y resolver de forma rápida e eficiente sus problemas.
La forma de actuación ofrece mejores resultados si se trabaja en grupo.
Existen ciertas características comunes a todos los equipos de alto rendimiento:Objetivo
Potenciación
Relación y comunicación
Flexibilidad
Resultados
Reconocimiento y aprecio
Moral

En la película, el Mayor Reisman cumpliendo órdenes del General Warden, es obligado a llevar a cabo una misión de asalto al castillo con 12 reclusos.
A continuación, explicamos si se cumplen las características que debe de tener un equipo de alto rendimiento.

Objetivo
Los miembros delequipo deben saber lo que tienen que hacer, cuándo y porqué. Comparten un objetivo común.
Inicialmente este objetivo no esta claramente definido. Reisman hace preguntas a sus superiores para conocer con más detalle su misión ya que no aportan muchos datos. Por su parte, en las entrevistas no comunica el objetivo final de la misión, más adelante serán informados de los detalles.



PotenciaciónLos miembros se ven capaces de superar cualquier obstáculo con tal de llevar a cabo el buen funcionamiento de la misión. Tienen plena confianza los unos en los otros. Comparten responsabilidades, se ayudan entre ellos y aprenden nuevas habilidades que les hacen sentirse un grupo.
Warden confía en Reisman para realizar la misión, auque duda sobre si podrá alcanzarla con éxito en tan poco tiempoy con el equipo de reclusos que se le ha asignado; no se rinde y acaba la misión satisfactoriamente.
El Mayor asigna las guardias a los integrantes del equipo, cada uno tiene una actividad a desarrollar en la misión: subir por la cuerda, destruir la antena de radio…

Relación y comunicación
Escuchar es la base de una buena comunicación en un equipo de alto rendimiento. Cada miembro del grupodebe expresar su opinión de forma libre sin ningún tipo de coacción.
Reisman es considerado por sus superiores poco disciplinado por exponer en todo momento sus opiniones. No obstante, demuestra cumplir el reglamento militar ya que mantiene el saludo hasta que se lo devuelve Warden y es el último en sentarse.
Reisman escucha las peticiones de su equipo, en ocasiones las cumple y en otras...