12 Formas de reducir drasticamente los costos de prevencion en su empresa

12 formas de reducir
drásticamente los costes de prevención en su empresa

12 formas de reducir drásticamente los costes de prevención

12 formas de reducir drásticamente los costes de prevención en su empresa
En un entorno económico difícil, llega la hora de recortar costes. Sin embargo, los efectos negativos de reducir inversiones en prevención pueden ser enormes, no sólo por el posibleimpacto negativo en la seguridad de la empresa y los costes derivados de los accidentes laborales, sino por la propia “sensibilidad” del tema. Pensar que su empresa va a ahorrar dinero y salir reforzada de la crisis reduciendo o incluso ignorando la seguridad de su plantilla, independientemente de consideraciones éticas, es un error desde un punto de vista estrictamente económico y legal. Poreso es importante tener muy claro dónde se puede meter la tijera y dónde no. Una de las muchas razones por las que es necesario apostar por la prevención de riesgos laborales es la clara relación entre inversión y rentabilidad. Sin embargo, si su empresa cuenta con un presupuesto más ajustado es evidente que tiene que invertir de otro modo. Aquí tiene 12 formas de hacerlo.

1.

Coherencia en lareducción de costes. Nadie entendería que sólo se planteara una reducción de costes aislada en riesgos laborales (ni se conseguirían grandes ahorros, por otra parte), mientras en el resto de partidas de gastos todo sigue igual. Sin embargo, si la reducción de costes en prevención se enmarca dentro de un plan global de reducción de costes, es mucho más fácil que todo el mundo lo entienda y locomparta: la empresa emprende esa política porque necesita optimizar recursos, sanear la cuenta de resultados, salir adelante, etc. Implique a los trabajadores en el ahorro. Haga que ese objetivo de reducción de costes esté dentro de las agendas de todos los implicados en la prevención de su empresa, incluidos los empleados, pues ellos son quienes cuentan con más elementos para plantear iniciativas.También puede crear grupos de trabajo integrados por todo tipo de trabajadores para encontrar fuentes de reducción de costes o incluso abrir un buzón de sugerencias con el mismo objetivo.

Ponga el énfasis en los equipos de protección individual (EPIs). Los EPIs corren por cuenta del empresario, quien en ningún caso puede repercutir su coste a los trabajadores y además debe reponerlos cuandosea necesario. Lleve un control pormenorizado de la entrega (nombre, fecha y tipo de equipo) y al reponerlos exija la entrega de los usados. Además, debe informar y formar a sus trabajadores sobre su uso y mantenimiento. En ocasiones, el cuidado de los EPIs no está entre las prioridades de los trabajadores. Por eso es importante enfatizarles la importancia de la limpieza y cuidado de elementoscomo cascos, máscaras, guantes, etc. para prolongar su uso al máximo en óptimas condiciones. Y si se está planteando un cambio a equipos más baratos, tenga en cuenta que en prevención suele ser aplicable la máxima de que lo barato sale caro. Unos equipos de calidad hacen que los operarios trabajen con mayor comodidad y seguridad, además de que suelen tener mayor duración. Por lo tanto, antes de irsea otros más baratos es imprescindible analizar parámetros de resistencia, etc. y evitar que con el cambio se salga perdiendo. Analice cuidadosamente los presupuestos. En tiempos de alegría económica es fácil que se hayan relajado las políticas de gasto. Por el contrario, en momentos difíciles cada fuente de gasto debe ser cuestionada. Utilice la técnica de los presupuestos de base cero, lo quesupone no hacer el presupuesto de un nuevo periodo o de una nueva actividad partiendo de los gastos reales de un periodo o actividad anterior y añadiendo un porcentaje, sino

5.

replantearse cada línea de gasto. Busque costes ocultos mal empleados. Negocie sistemáticamente con todos los proveedores, que ahora son también más proclives a ajustar sus tarifas. Incluso puede plantearse algo más...