12 HABILIDADES DIRECTIVAS CLAVE” DE ANTONIO VALLS

12 HABILIDADES DIRECTIVAS CLAVE” DE ANTONIO VALLS

Antonio Valls que es el autor del libro es profesor mercantil, ejerce como formador y consultor en temas de empresas y recursos humanos.
El objetivo de este libro lo menciona el autor en las primeras páginas y es el de aumentar nuestros conocimientos y mejorar nuestras habilidades a la hora de relacionarnos con las demás personas, para ampliarnuestros pasos por el mundo ya que día con día porque el mundo se está volviendo dinámico y cambiante.
También menciona que estos dones o habilidades se nos dan y muestran desde que nacemos y a lo largo de la vida las vamos desarrollando conforme nos relacionamos pero nadie nos dice cómo hacerlo de una manera profesional.
El libro 12 habilidades directivas clave está formado por tres partes:1ª. Habilidades muy valiosas de dirección de uno mismo, que permiten avanzar en el mundo del trabajo.
2ª. Habilidades para interactuar con éxito con otras personas.
3ª. Habilidades de dirección de personal.
Es inútil relacionarse con los demás si primero n nos relacionamos con nosotros mismos.
En este se menciona el ejemplo de Adolfo Hitler que admite que tuvo una gran influencia en sutiempo, porque movilizó muchas personas pero que las dominó por medio del terror, a toda la sociedad le hizo mismo pero llegando muy lejos. Pero que al final fue vencido por sus propias fantasías con respeto a lo que realmente necesitaba su pueblo. Entonces en nuestro ámbito de influencia profesional, hacer asunciones equivocadas, o no hacer ninguna- con respecto a las personas con las que tratamos adiario, es igualmente desastroso.

Dentro del ámbito laboras nos dice que hay un número incontable de habilidades directivas que permiten desenvolverse bien en el mundo del trabajo.
En este libre se refiere a doce habilidades que pueden ayudarnos a ser más competentes y a obtener al mismo tiempo más calidad de vida y son las siguientes:
1. Toma de decisiones y resolución de problemas.
2.Diseñar la propia estrategia profesional
3. Gestión del tiempo.
4. Gestión del tiempo
5. Interacción personal y comunicación
6. Negociación
7. Asertividad
8. Gestiono a su jefe
9. Liderazgo
10. Motivación
11. Los siente hábitos de la gente altamente eficiente
12. Como realizar presentaciones en público.
Considerar estas doce habilidades directivas y tratar de incrementar nuestradestreza en cada una de ellas, hará mejorar sin duda los resultados de nuestro quehacer profesional. Ya que nos dicen que estas herramientas constituyen unas herramientas básicas para desenvolverse en la realidad humana del mundo del trabajo cual es.

1. Toma de decisiones y resolución de problemas
Abdicar de la capacidad de decidir, es resistirse a usar la habilidad más genuinamente humana eentre todas ellas.
La toma de decisiones implica, en primer lugar, mantener despiertas las facultades que hay que poner en uso para la toma de decisiones inteligentes.

• El conocimiento de uno mismo y las limitaciones
• La contrastación de nuestra posible respuesta
• La imaginación
• La capacidad para elegir con libertad

2. Diseñar la propia estrategia profesional

Diseñar la propiaestrategia profesional ya no es únicamente una medida para conseguir un razonable éxito profesional. Es una necesidad para todo aquel que quiera sobrevivir en el mundo del trabajo.

El diseño de la propia estrategia profesional implica tener “un plan B” que responda la pregunta ¿Qué hare cuando ya no tenga el empleo que tengo hoy?


3. Gestión del tiempo.
Aprender a escoger que es másconveniente es fundamental para lograr los objetivos marcados.
La habilidad de gestionar bien el tiempo entraña recorrer cuatro pasos:

1. Introspección
2. Dirección
3. Organización personal
4. Organización con los demás


4. Gestión del estrés.
Estrés significa una influencia mental y emocionalmente disruptiva, se asocia con la tensión provocada de un exceso de actividad o de trabajo....