12 Hombres Sin Piedad

“TOMA DE DECISIONES GRUPAL CONFLICTO ASUMIDO”

TRABAJO BASADO EN LA PELICULA
“12 HOMBRES SIN PIEDAD”

ASIGNATURA: PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Y DE LAS ORGANIZACIONES
ALUMNA: NATALIA PERAL BUENO
GRUPO: T2
PROFESORA: INMACULADA VALOR

“TOMA DE DECISIONES GRUPAL CONFLICTO ASUMIDO”
1-INTRODUCCIÓN
El objetivo de este trabajo, consiste en relacionar como el liderazgo, influye en la toma dedecisiones grupales. Con base en la película, más que aclamada, “12 Hombres sin Piedad” de Sidney Lumet, en la que se recoge de manera brillante las diversas personalidades que salen a la palestra en un jurado, el retrato de un pequeño extracto de la sociedad y las relaciones grupales en la toma de decisiones. Prejuicios, hombres irascibles junto a hombres tímidos y diferentes edades, debenponerse de acuerdo sobre la vida de un hombre.
Haciendo un breve recorrido por los estilos de liderazgo que diferentes teorías han propuesto, vamos a comenzar puntualizando que es liderazgo según la definición propuesta por Brown: “lo que realmente caracteriza a los líderes es que pueden influir en los otros miembros del grupo más de lo que ellos mismos son influidos”. (Brown, 2000).
Estadefinición de liderazgo hace énfasis en el aspecto de influencia del líder en el grupo, y que hemos escogido para enmarcar la línea del trabajo que pretendemos realizar. Por tanto, cabe definir que dicha influencia puede ser entendida de dos formas:
a) Concepto de liderazgo como una cualidad personal (características personales del individuo).
b) El concepto de liderazgo como función (autoridad entoma de decisiones, enfocada a la labor empresarial).

Ambas modos de influencia defienden la cualidad del liderazgo como fenómeno grupal, y que perdería su sentido fuera de dicho contexto. Así podemos decir, que el grado en que el individuo demuestra cualidades de liderazgo depende no solo de sus propias características (innatas o aprendidas), sino también de las características de lasituación en la que se encuentra. La influencia del líder por tanto, va dirigida en su sentido más amplio a la obtención de una meta u objetivo común.
Por otro lado, cabe diferenciar entre los distintos tipos de liderazgo existentes en los grupos y la forma en la que ejercen influencia en los mismos. Para ello nos centraremos en la teoría del “Liderazgo Transformacional”, la cual afirma que: “El lídertransformacional es capaz de concienciar a los subordinados de la importancia del trabajo a realizar. Además es capaz de hacerles transcender su propio interés en beneficio del grupo alterando la jerarquía de necesidades del seguidor. Como principal consecuencia, por tanto, el líder es capaz de conseguir importantes cambios en los valores, actitudes y creencias de sus seguidores.” (B. M. Bass,1975).

Según la teoría propuesta, los líderes transformacionales quedan enmarcados en cuatro factores principalmente:
-Carisma: vinculación personal e identificación que el líder consigue despertar en sus seguidores.
-Inspiración: capacidad del líder para motivar o ilusionar a los seguidores acerca de la importancia de alcanzar la visión propuesta.
-Estimulación intelectual: capacidad dellíder para hacer que sus subordinados utilicen su propia inteligencia y sus habilidades creativas para resolver problemas que puedan presentarse.
-Consideración individualizada: capacidad del líder para ayudar y aconsejar a cada subordinado.
Ahora bien, si interrelacionamos la definición de líder escogida y el tipo de líder que defiende esta teoría nos topamos de lleno, con el personaje principal dela película inicialmente comentada.
La evolución del films “12 Hombre sin Piedad”, pone en evidencia como el jurado número 8, ejerce influencia en el resto del jurado a través de su carisma, de la inspiración que despierta a la hora de corroborar la pruebas del juicio a la vez que estimula la inteligencia de cada uno de los miembros, y la consideración individualizada, entendida en este...