120120 TALLER2 ESTRUCTURASORGANIZACIONALES



UNIDAD 2: LA PERSONA, EL DISEÑO DE LOS CARGOS Y LA ESTRUCTURA

INTRODUCCIÓN

Debe considerarse que la estructura organizacional que adopta una organización, puede ser fundamental a la hora delograr éxito en su estrategia de negocios.
El entender que la estructura organizacional genera y caracteriza las relaciones entre cada una de sus partes, es también concluir, que es en definitiva laque define y determina el comportamiento organizacional.
Si este comportamiento está orientado al objetivo final de la organización, no cabe duda que dicha organización podrá crecer y mantenerse enel tiempo.

OBJETIVO GENERAL

Conocer los diferentes modelos de configuraciones estructurales; los factores claves que determinan el diseño de puestos y la relación entre la macro estructura de unaempresa y el diseño de tareas de los trabajadores, en el contexto de las distintas variables que influyen en el comportamiento organizacional.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Describir los aspectosgenerales y la estructura actual de la empresa
2. Analizar la estructura organizacional de la empresa, según el modelo de Configuraciones Estructurales de Mintzberg
3. Determinar a qué configuración seasemeja la actual estructura de una determinada empresa.
4. Explicar los factores claves que determinan el diseño de puestos en función del modelo de estructura existente.

SECUENCIA DEINVESTIGACIÓN

1. Cada equipo se constituye en junta de expertos, estudia el material bibliográfico y construye un mapa conceptual

Grupo 1: Organizaciones, su estructura y naturaleza
Grupo 2: Diseño de tareasGrupo 3: Burocracia maquinal - Burocracia profesional
Grupo 4: Adhocracia - Estructuras simples
Grupo 5: Forma divisional

2. 15 abril: Cada grupo experto expone el resultado de este trabajo a losgrupos de no expertos.

3. 17 – 28 abril: Investigación de campo: en cada grupo se entrevistan dos empresas para identificar el modelo estructural presente en la empresa, y conocer cómo se aborda...