12102015_Control N 2_Dell

CASO DELL I. Preguntas Basndose en la informacin presentada en el mismo caso, otras lecturas, su experiencia y cualquier supuesto que usted pueda considerar razonable A) Cul considerausted que es la rentabilidad media de la industria de los computadores personales en EE.UU entre los 80s y 90s Desarrollo Utilice las 5 fuerzas de Porter para el anlisis industrial, recuerde que debeconcluir identificando si la industria es rentable o no. B) Desde la perspectiva de la Cadena de Suministros, Cules han sido las claves del xito de la estrategia de Dell Desarrollo Utilice losconceptos aprendidos en clases y en otros ramos de su especialidad para enfocar su respuesta. C) Qu puntos dbiles identifica usted en la estrategia de Dell Qu recomendara para el futuro DesarrolloActualice su informacin e infrmese de lo que est pasando en esta poca en la industria de las PC para entender cul sera el camino que debiese tomar la empresa, ver la pelcula JOBS HYPERLINKhttp//www.cuevana2.tv/6899/jobs/ http//www.cuevana2.tv/6899/jobs/ HYPERLINK https//www.youtube.com/watchvPqmytwUM7AE https//www.youtube.com/watchvPqmytwUM7AE II. Pauta para la presentacin (sern 10 min. por grupo 5min de preguntas, no habr ms tiempo para presentar) Las ideas que pongas en las diapositivas deben ser breves y concisas. No conviene que una diapositiva tenga ms de 4 5 lneas, utilice esquemas ygrficos. IMPORTANTE bsese en los nmeros identificados en el caso para respaldar su argumento. Ponte como tiempo lmite el 80 de lo que tienes asignado. Es decir, si tienes 10 minutos para exponer,ensaya la presentacin para hacerla en 8. Mira por encima de las cabezas de los asistentes, a algn punto en el infinito, pero no todo el rato. De vez en cuando, mira alguna cara en particular. Y sobretodo, mira a los ojos cuando te hagan una pregunta y mientras la contestas. Si estas nervioso/a es bueno tener en la mano un objeto como lpiz o puntero, nunca te lleves las manos a los bolsillos. Si...