122345678910

 
1.5 LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO.

Un agente de cambio es alguien que “altera la capacidad humana o sistemas de organización para lograr un mayor grado de resultados o la actualización de sí mismo.”.
 Empezando con el fin en mente, la meta de un agente de cambio es obviamente hacer los cambios que trasciendan. El resultado del trabajo de un agente de cambio es la capacidad en laspersonas para hacer más o encontrar una nueva y mejor perspectiva en la vida. Abecés, esta última idea es la base para el cambio futuro que logra los resultados que anteriormente no eran alcanzables …..El cambio organizacional es una signatura obligada en nuestros tiempos, lo exige el nuevo esquema mundial globalizador;. La desventajas en este nuevo modelo son para los países en desarrollo como elnuestro; es difícil competir con las economías del primer mundo, donde priva una cultura distinta y más apegada a los requerimientos económicos actuales; quienes están al frente de las empresas tienen ahora la obligación de prepararse más y mejor para dar batalla en la guerra de la supervivencia; es una prioridad la toma de conciencia respecto a la necesidad de un cambio en las organizaciones,un cambio que apunte hacia el eje fundamental: el capital humano. Es importante adoptar nuestra filosofía considerando que lo único que debe permanecer inmutable en el universo es el cambio Un buen gestor del cambio debe contar con7 actitudes básicas:1. Creer en lo nuevo, amar el cambio y asociarlo a la productividad y el negocio.2. Tener la voluntad firme de influir en los otros y dejar una marcaen su tiempo.3. Formar y valorar equipos de personas dispuestas a sostener el cambio cuando la resistencia aparezca.4. Difundir y promover el sentido del cambio: ¿Por qué y para qué cambiar?5. Delegar y generar en otros la responsabilidad de implementación que uno solo o unos pocos no pueden realizar.6. Premiar y reforzar las conductas asociadas al cambio y desalentar todo aquello que se distanciadel objetivo a cambiar.7. Alcanzar grados crecientes de documentación, metodologización y todo aquello que contribuya a asentar nuevas prácticas para que se conviertan en instituidas dentro de las empresas, a pesar de su inevitable derrotero de cambio.
 
Los agentes de cambio pueden ser tanto externos como internos, pueden ser administradores, psicólogos o un equipo interdisciplinario que seencargue del proceso. Los agentes internos tienen a su favor el conocimiento de toda la empresa, gozan de credibilidad interna, mantienen relaciones con los gerentes y poseen información de cada uno de los departamentos o áreas, de sus problemas, necesidades, conflictos, están familiarizados con los productos y la tecnología, pero por otro lado no disponen de una visión objetiva de lo que sucede,están muy involucrados en los sucesos organizacionales que pierden la óptica que se requiere para la identificación minuciosa de factores que representen un riesgo para la empresa.


1.5LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO.
La Organizaciones Empresariales, históricamente, han basado su accionar en la defensa de los intereses de sus afiliados con un marcado énfasis sectorial. Investigadores derenombre como Meier o Pilgrim han logrado establecer, como hechos estilizados, que las organizaciones empresariales presentan rasgos comunes y siguen tendencias que pueden encontrarse con bastante frecuencia. En general se las ha visto como grupos de presión creados por las empresas para obtener de ellas el servicio de la representación ante los poderes públicos, en la legítima defensa de susintereses económicos. La evolución de la actividad empresarial ha mostrado que las demandas realizadas por sus propios miembros han cambiado y qué, en determinado momento, dejó de ser suficiente la representación de intereses económicos y se hizo imprescindible para las Organizaciones Empresariales adentrarse en otros temas. A raíz de los cambios que se producen en la forma de hacer negocios en el...