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El entorno macro se puede analizar desde el entorno macro país, competitividad de país y luego a nivel macro regional, competitividad de la región y luego a nivel sectorial. Hayfuerzas del entorno que hacen factible o no una idea de negocio, tal vez no se pueda implementar por el paso de una carretera que pasa por un resguardo indígena o porque está encontra de los intereses de los ecologistas. Es decir, hay factores que pueden arriesgarla factibilidad de un proyecto. Es tan importante el entorno macro, que algunasinstituciones a nivel mundial, analizan variables a nivel país, para determinar el nivel competitivo, que facilita o no la inversión. Para determinar cuál entorno tiene las mejorescondiciones para invertir, o cuál entorno es el que más estimula la rentabilidad del inversionista. El entorno macro comprende seis factores principales interrelacionados, los cualesejercen un fuerte efecto sobre el análisis de la idea y el control de la mercadotecnia, estos factores afectan directamente el desarrollo exploratorio del proyecto ya que son casiincontrolables y por lo tanto se les debe dar un tratamiento especial, que se expondrá a continuaciónInvestigar sobre el entorno y la industria genera un mayor conocimiento,
unmayor poder, un mayor conocimiento del terreno que va a transitar.
Tendrá más posibilidades de sobrevivir, el que conoce más el terreno.
“Son los actores y fuerzas externas almarketing que afectan la capacidad
de la gerencia para crear y mantener transacciones provechosas con sus
clientes meta8
Las influencias tanto externas como internas de lasorganizaciones son las
que marcan el giro de los negocios, y del manejo y de la capacidad de
adaptación que tenga la empresa a este entorno depende su permanencia
y crecimiento.