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Sistemas de Información Administrativa UCALP - 2011 Mg. Ricardo Penna

Análisis del Riesgo en los Proyectos

¿Qué hacer con el Riesgo?

El Riesgo
• El Riesgo es fundamentalmente una medida dehasta qué punto un resultado puede desviarse de lo esperado o deseado.
Riesgo a la Suba  Valor Esperado Riesgo a la Baja 

Riesgo Total

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Definir el RiesgoAceptable
• Las definiciones de riesgos aceptables son distintas para los accionistas, los ingenieros civiles y las compañías de seguros, lo que refleja las varias consecuencias de los resultados nodeseados. • Una probabilidad de una pérdida del diez por ciento que es aceptable en el contexto de los negocios, es totalmente inaceptable en la construcción de una planta nuclear, porque un accidentenuclear puede llevar a la pérdida de miles de vidas.

Información y Riesgo
• El concepto de riesgo va estrechamente unido al concepto de información. • Cuando falta información, aumenta laincertidumbre, lo que lleva a un mayor riesgo. • Cuando abunda la información pertinente, disminuye la incertidumbre, lo que lleva a un decrecimiento paralelo del riesgo. • Una estrategia clave para manejar elriesgo es aumentar la cantidad y calidad de la información con la que podemos alimentar el proceso de toma de decisiones

Certeza e Incerteza
Certeza Total

Riesgo

Incertidumbre

IgnoranciaAbsoluta

Probabilidad Matemática

Probabilidad Subjetiva

• En la mayoría de las situaciones de toma de decisiones, la incerteza a la que nos enfrentamos está en algún punto entre estos dosextremos.

Variabilidad
• Lo que une a las distintas visiones del riesgo es el concepto de la variabilidad. • En muchos casos se puede medir la variabilidad con mucha precisión. Se sabe que muchosfenómenos, tales como el peso corporal, la estatura y el coeficiente intelectual se distribuyen de modo normal. • Si conocemos la distribución estadística de algún fenómeno, podemos hacer pronósticos...