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EQUILIBRIO EMOCIONAL EN EL TRABAJO: Hacerlo Bien y Hacerlo Saber
El pasado día 23 de Octubre la empresa Psya Asistencia celebró su III Desayuno-Debate
bajo el título Equilibrio Emocional “Hacerlo bien y Hacerlo saber” en colaboración con
AEDIPE Centro. El acto se enmarca en la
campaña que viene realizando desde su
implantación en España, centrada en la
Prevención y Gestión de RiesgosPsicosociales en el entorno de las
Organizaciones y para el mismo contó con
la intervención de destacados ponentes de
representativas empresas, cuyas acciones
han sido merecedoras de prestigiosos
premios, como el “Great Place to Work”.
El evento, celebrado en la Escuela de Negocios de la Universidad Antonio de Nebrija,
reunió a más de cien invitados, fundamentalmente Directores deRRHH y Responsables
de Prevención.


Fabrice Tensi, Director General de PSYA
ASISTENCIA, inauguró la jornada
agradeciendo a los asistentes su presencia,
cediendo a continuación la palabra a
Jaime Pereira, experto consultor y
coaching con amplia trayectoria en la
dirección de RRHH, que actuó como
presentador y activo moderador del acto.

Olga Gacio, Responsable del ServicioMancomunado de PRL de MICROSOFT, rompió
el fuego con su presentación “EQUILIBRIO EMOCIONAL 2.0: UNA DE LAS CLAVES DE
NUESTRO ÉXITO Y LA SALUD DE NUESTRO EMPLEADO”, centrada en la importancia que
adquieren para la organización a la que representa tanto el rendimiento intelectual
como el emocional de los trabajadores, principio que aparece reflejado en la definición
de objetivos rectoresde la misión de la compañía: “Contribuir al desarrollo del
potencial de las personas en el entorno profesional y en su tiempo de ocio, así como al incremento de la productividad, eficacia y competitividad de las organizaciones”.
Explicó cómo cualquier empresa que desee optimizar el rendimiento de las personas
que la configuran deberá estar atenta al cuidado del equilibrio y bienestar de lasmismas, orientando parte de sus recursos a la salvaguarda del mismo.
Así, la experiencia dentro de su departamento les ha demostrado cómo personas
estables emocionalmente son más eficaces, con buena capacidad para afrontar y
resolver conflictos, mayor creatividad y
mejor capacidad de liderazgo, etc., lo que
repercute para la empresa en forma de
mejora de la productividad, reducción delabsentismo y de rotación de
profesionales, buena imagen de marca y,
lo que resulta fundamental, mayor
rentabilidad
Resumió algunas de las medidas que
desde Microsoft se llevan a cabo,
aplicables a todos los trabajadores, como formación específica, asistencia psicológica
telefónica permanente, encuesta de clima, flexibilidad de horarios orientada a la
conciliación de vida laboraly familiar, comunicación bidireccional, espacios de relax
dentro de la empresa, fomento del voluntariado, etc.
Fernando Córdova, Director de RRHH de ING DIRECT, centró su ponencia “UN
FRESH BANKING QUE HACE FRESH WORKING” en el ciclo completo de vida laboral que
se realiza dentro de su empresa, el cual se inicia en el proceso de captación de los
mejores profesionales y se prolongadurante toda la carrera dentro de la organización.
Los empleados deben ajustarse a un perfil humano y de profesionalidad que, desde la
organización, se define como “naranja”, ”, en el que se resume el conjunto de valores
personales y profesionales, orientados al “saber hacer” y al “ser”, que deben tener los
trabajadores de ING.

Esta “pasión por las personas”, recogida
en la esencia de lacompañía, se
manifiesta en un conjunto de acciones
orientadas al acompañamiento y
desarrollo integral de los profesionales
que la configuran. Así, destacan el “your
passport”, que recoge los diferentes
acompañamientos y procesos por los que
debe pasar el candidato que se incorpora
a la empresa, lo que permite garantizar
que ha recibido tanto los medios como el
asesoramiento...