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INFORME EJECUTIVO ANUAL

VIGENCIA 2012
















INFORME EJECUTIVO ANUAL SOBRE AVANCE DEL SISTEMA DE CONTROL

INTERNO DEL HOSPITAL ISAIAS DUARTE CANCINO

VIGENCIA 2012





1. INTRODUCCION


El Consejo Asesor del Gobierno Nacional en Materia de Control Interno de las entidades del Orden Nacional y Territorial, en cumplimiento de las funcionesestablecidas en el artículo 6ª del Decreto 2539 de 2000, pone a disposición de las entidades que trata el artículo 5 de la Ley 87 de 1993, los lineamientos para realizar la evaluación del mantenimiento del Modelo Estándar de Control Interno MECI y presentar el Informe Ejecutivo Semestral de Control Interno de la vigencia 2012, el cual tendrá como fecha límite el día 28 Febrero de 2013, deconformidad con el Decreto 1027 del 30 de Marzo de 2007



















1.1 OBJETIVO DE LA EVALUACION

La ley 87 de 1993, por la cual se establecen normas para el ejercicio del Control Interno en las entidades y Organismos del Estado, determinan en su artículo 3ª que las Oficinas de Control Interno o quien haga sus veces, es la encargada de evaluar en forma independiente elSistema de Control Interno de la Entidad y proponer al Representante Legal del respectivo organismo las recomendaciones para mejorarlo.
A su vez el literal d) del artículo 15 del Decreto 2145 de 1999, por el cual se dictan Normas sobre el Sistema Nacional de Control Interno de las entidades, Organismos del Orden Nacional y Territorial y se dictan otras disposiciones, establece que las oficinas deControl Interno de las Entidades, con énfasis en la existencia, funcionamiento y coherencia de los componentes y elementos que lo conforman presenten informes al Comité Coordinador de Control Interno de la Entidad, con el propósito de que allí se evalúen, decidan y adopten oportunamente las propuestas de Mejoramiento del Sistema.

Con fundamento en las citadas disposiciones, la Oficina de ControlInterno del Hospital Isaías Duarte Cancino E.S.E., ha venido realizando desde su creación la Evaluación del Sistema de Control Interno de la entidad, para lo cual se dispuso de una guía durante el año 2012, que fue el Plan de acción presentado por esta Unidad de Control a la Dirección General. El objetivo de este informe es presentar los resultados de la Evaluación del Sistema de Control Internodel Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) y el avance del mismo durante la vigencia 2012.

1.2 DESCRIPCION METODOLOGICA:

Tomando como herramienta provista por el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), para realizar la evaluación del mantenimiento del Modelo Estándar de Control Interno MECI: 1000: 2005, cuya fecha límite de presentación del InformeEjecutivo anual fue el 28 de Febrero de 2013. El diligencia miento de la encuesta, contó con la participación de los servidores de la Entidad responsables del mantenimiento del sus componentes y elementos de Control, quienes respondieron la preguntas de la encuesta de AUTOEVALUACION. La Oficina de Control Interno diligenció la encuesta de EVALUACION INDEPENDIENTE en todos sus componentes, basadocon fundamento en el ejercicio propio de sus funciones como evaluador Independiente y en los resultados de las Auditorías realizadas por esta Unidad de Control durante el año inmediatamente anterior.

CONTROL ESTRATEGICO
1. Ambiente de Control
2. Direccionamiento Estratégico
3. Administración del Riesgo

CONTROL DE GESTION
4. Actividades de Control
5. Información
6. ComunicaciónPública

CONTROL DE EVALUACION
7-Autoevaluación
8-Evaluación Independiente
9- Plan de Mejoramiento

Una vez diligenciadas las encuestas el Jefe de Control Interno generó el Informe Ejecutivo Anual sobre el avance en la Implantación del Modelo Estándar de Control Interno, MECI:1000:2005.





2. CONCEPTO DEL JEFE DE CONTROL INTERNO

Para el año 2013, la Oficina de Control...