123456

Gestión de inventario Gestión de Inventario El estudio de caso se trata de Scientific Glass Inc. que se enfrenta a un problema de gestión de inventario en el año 2010 Con el fin de resolver el problema de un nuevo director de inventario ha sido contratado para responder a las siguientes preguntas:. Las dos decisiones básicas abordadas por el gestión de inventarios fue uno para mejorar el flujode inventario de ordenar y mantener la pista del inventario y segundo establecer un inventario de flujo en el almacén y las operaciones de fabricación. La dirección tomó estas decisiones porque si los stocks disminuyeron y pasaron por debajo de la línea, entonces será difícil para el sistema de pedidos para completar los pedidos. Sistema de Gestión de Inventario está diseñado para posicionar ycontrolar el movimiento del inventario. El sistema de inventario continuo guardará la posición de inventario en contra de la demanda produciendo y en el sistema de inventario periódico otra parte es el método utilizado en la actualidad donde se analiza y el costo de mantener el inventario en el almacén reduce el coste de gestión de inventario, por lo tanto, las respuestas son diferentes para la dosmétodos de manejo de inventarios. El mayor problema que enfrenta el Scientific Glass Inc. fue la incapacidad de la administración para controlar la gestión de inventario. La empresa fue incapaz de gestionar el inventario en el almacén, para la fabricación y para el cumplimiento de las demandas de los clientes. Los problemas que estaban surgiendo en el 2010 fueron la mala gestión de inventario o ladiferencia entre el inventario disponible en el almacén y el inventario disponible para completar los pedidos. El nuevo director de inventario encontró que las redes de venta y distribución no están proporcionando información completa acerca de la demanda de los clientes es la razón por la cual la empresa no es capaz de identificar el número que debe poner a disposición en el almacén y poner adisposición de la producción de manera que la creciente demanda de los clientes se cumplan.















NTRODUCCIÓN
En este caso, los temas de estudio, de producción y de gestión de operaciones (POM) de una empresa de tamaño medio,se estudian nombrado como Scientific Glass Inc., en un mercado altamente creciente. Usando el fondola información sobre las acciones pasadas de la empresapara corregir la gestión de inventarios y sus resultados, yteniendo en cuenta la oportunidad de liderazgo de mercado, cómo el enfoque de gestión de inventario se puede hacermejor se explica por la evaluación de diferentes alternativas desde diferentes aspectos. En la primera parte, críticosse mencionan cuestiones POM, después de que se analizan estos problemas. En la tercera parte,alternativasopciones se enumeran a continuación, se evalúan. Por último, teniendo en cuenta las ventajas y desventajas de estas evaluaciones, unase hace conclusión. Y hay que mencionar que, en todo caso, los puntos relacionados se refieren alos textos y conferencias notas de los casos con la página correspondiente y los números de párrafo.
Critica gestión de operaciones (pom) producción y gestión deoperaciones
Como se menciona en el texto, hay una creciente tendencia identificada en los saldos de inventariosniveles. (Página 1, párr. 2) Para una empresa en crecimiento en un mercado en crecimiento, este alto nivel de inventario, en otraspalabras atadas dinero en el inventario, crea un obstáculo para esta empresa para utilizar este capital adicional enotras áreas, como la expansión a los mercadosinternacionales. También, como se ha mencionado, la deuda a razón de capitalsupera el nivel objetivo de 40% y con el mismo enfoque de este aumento de este ratio también pone en peligrofinanciar la expansión de la compañía planea mercados internacionales. A pesar de que hay muchos otros POMcuestiones se encuentran en el texto, estos mencionados dos eran los más críticos y se piensa que si se resuelven...