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Páginas: 9 (2051 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2011
*Tipos de gerentes y destrezas gerenciales:
Objetivo Gerencial:
El trabajo principal de los gerentes es utilizar tan eficientemente como sea posible los recursos a su disposición; ya sean recursos materiales, financieros o humanos, a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos.
Para trabajar con eficacia y eficiencia, las organizaciones recurren a poner a lacabeza de la empresa una persona encargada de administrar los recursos a su disposición objetivamente.
Funciones gerenciales:
[pic]
Tipos de gerentes.:
Existen tres tipos de gerentes, que están divididos en los diferentes departamentos dentro de la empresa según los requerimientos de esta : gerentes de primera línea, gerencia media y alta gerencia, organizados en una jerarquía.Gerentes de primera línea:
Son los responsables de la supervisión diaria de los empleados que no son administradores, los que ejecutan las actividades concretas y necesarias para producir bienes y servicios.
Gerentes medios
Los que supervisan a los gerentes,
están encargados de encontrar la mejor manera de organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzarlas metas de la organización
Altos gerentes
Son responsables del desempeño de todos los departamentos: tienen una responsabilidad multi-departamental, deciden cómo deben interactuar los departamentos y vigilan la forma en que los gerentes medios de cada departamento usan los recursos para alcanzar las metas.
DESTREZAS GERENCIALES
← Destreza técnica
← Destreza humana← Destreza conceptual
← Trabajar con y a través
de los otros
← Responsabilidad
← Destreza analítica
← Destreza de mediación
← Destreza política
← Destreza diplomática
← Ser símbolo
← Tomar decisiones
← Burocracia
MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS
La empresa abierta
❖ Es un ente vivo y que en conjunto conlas demás empresas conforman el aparato productivo de la Sociedad. Es toda organización que desarrolla actividades que culminan con la entrega de bienes y/o servicios que van a satisfacer las necesidades de un mercado. Dicha empresa ejerce dos funciones:
❖ A nivel individual: Producir bienes y/o servicios
❖ A nivel social: Crear riqueza.
Enfoque de los Sistemas
❖ Elenfoque de sistemas para administrar, en lugar de abordar los diversos segmentos de una organización por separado, piensa que la organización es un sistema único, que tiene un propósito, y esta compuesto por partes que se interrelacionan.
LA ORGANIZACION COMO SISTEMA ABIERTO.
❖ Importación (entradas): La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energíade otras instituciones, o de personas, o del medio ambiente material. Ninguna estructura social es autosuficiente ni autocontenida.
❖ Transformación (procesamiento):
❖ Exportación (salida):
❖ Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten
❖ Entropía negativa
❖ Información como insumo
❖ Estado de equilibrio y homeostasis dinámica
❖ Diferenciación:❖ Equifinalidad
❖ Límites o fronteras:
Sistemas abiertos:
❖ ABIERTOS: Son aquellos sistemas que interactúan con su medio ya sea
❖ importando o exportando energía. Intercambian información, energía o material con su medio ambiente. Los sistemas sociales y biológicos son Inherentementeabiertos. Sistemas Abiertos (SA)
❖ • CERRADOS: No son capaces deinteractuar con su medio. Los sistemas
❖ mecánicos pueden ser cerrados o abiertos. Ejemplo: Motor. Sistema Cerrado (sc)
El sistema abierto como organismo, es influenciado por el medio ambiente e influye sobre el, alcanzando un equilibrio dinámico en ese sentido.
❖ El sistema abierto interactúa constantemente con el ambiente en forma dual, o sea, lo influencia y es influenciado. El...
Objetivo Gerencial:
El trabajo principal de los gerentes es utilizar tan eficientemente como sea posible los recursos a su disposición; ya sean recursos materiales, financieros o humanos, a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos.
Para trabajar con eficacia y eficiencia, las organizaciones recurren a poner a lacabeza de la empresa una persona encargada de administrar los recursos a su disposición objetivamente.
Funciones gerenciales:
[pic]
Tipos de gerentes.:
Existen tres tipos de gerentes, que están divididos en los diferentes departamentos dentro de la empresa según los requerimientos de esta : gerentes de primera línea, gerencia media y alta gerencia, organizados en una jerarquía.Gerentes de primera línea:
Son los responsables de la supervisión diaria de los empleados que no son administradores, los que ejecutan las actividades concretas y necesarias para producir bienes y servicios.
Gerentes medios
Los que supervisan a los gerentes,
están encargados de encontrar la mejor manera de organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzarlas metas de la organización
Altos gerentes
Son responsables del desempeño de todos los departamentos: tienen una responsabilidad multi-departamental, deciden cómo deben interactuar los departamentos y vigilan la forma en que los gerentes medios de cada departamento usan los recursos para alcanzar las metas.
DESTREZAS GERENCIALES
← Destreza técnica
← Destreza humana← Destreza conceptual
← Trabajar con y a través
de los otros
← Responsabilidad
← Destreza analítica
← Destreza de mediación
← Destreza política
← Destreza diplomática
← Ser símbolo
← Tomar decisiones
← Burocracia
MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS
La empresa abierta
❖ Es un ente vivo y que en conjunto conlas demás empresas conforman el aparato productivo de la Sociedad. Es toda organización que desarrolla actividades que culminan con la entrega de bienes y/o servicios que van a satisfacer las necesidades de un mercado. Dicha empresa ejerce dos funciones:
❖ A nivel individual: Producir bienes y/o servicios
❖ A nivel social: Crear riqueza.
Enfoque de los Sistemas
❖ Elenfoque de sistemas para administrar, en lugar de abordar los diversos segmentos de una organización por separado, piensa que la organización es un sistema único, que tiene un propósito, y esta compuesto por partes que se interrelacionan.
LA ORGANIZACION COMO SISTEMA ABIERTO.
❖ Importación (entradas): La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energíade otras instituciones, o de personas, o del medio ambiente material. Ninguna estructura social es autosuficiente ni autocontenida.
❖ Transformación (procesamiento):
❖ Exportación (salida):
❖ Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten
❖ Entropía negativa
❖ Información como insumo
❖ Estado de equilibrio y homeostasis dinámica
❖ Diferenciación:❖ Equifinalidad
❖ Límites o fronteras:
Sistemas abiertos:
❖ ABIERTOS: Son aquellos sistemas que interactúan con su medio ya sea
❖ importando o exportando energía. Intercambian información, energía o material con su medio ambiente. Los sistemas sociales y biológicos son Inherentementeabiertos. Sistemas Abiertos (SA)
❖ • CERRADOS: No son capaces deinteractuar con su medio. Los sistemas
❖ mecánicos pueden ser cerrados o abiertos. Ejemplo: Motor. Sistema Cerrado (sc)
El sistema abierto como organismo, es influenciado por el medio ambiente e influye sobre el, alcanzando un equilibrio dinámico en ese sentido.
❖ El sistema abierto interactúa constantemente con el ambiente en forma dual, o sea, lo influencia y es influenciado. El...
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