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PLANEACION ESTRATÉGICA DE LA GESTION HUMANA EN LA CONSTRUCTORA DESARROLLO Y URBANIZACIONES DE LA FRONTERA S.A DE C.V.

INDICE

1.- Introducción
2.- Reseña Histórica de la empresa
3.- Planteamiento del problema
4.- Objetivo General
5.- Objetivos específicos
6.- Productos y servicios de la constructora dufrosa
7.- Misión
8.- Visión
9.- Principios organizacionales
10.- Informacióngeneral
11.- Equipo Humano
12.- Organigrama de la constructora Dufrosa
13.- Antecedentes históricos
14.- Introducción a los procesos de gestión del talento humano
15.- Funciones del departamento de gestión humana
16.- Estrategias de gestión del talento humano
17.- Descripción de procesos de gestión humana
18.- Plan de selección
19.- Pasos del proceso de selección
20.- Análisis depuestos y descripción
21.- Plan de inducción y entrenamiento
22.- Manual de inducción
23.- Evaluación del desempeño
24.- Elementos de un sistema de evaluación del Desempeño
25.- Elementos claves en los sistemas de evaluación del desempeño


1.- INTRODUCCIÓN
La CONSTRUCTORA DESARROLLO Y URBANIZACIONES DE LA FRONTERA, requiere adaptarse a los cambios y requerimientos actuales en losaspectos de gestión humana. Los desafíos que surgen referentes al talento humano sugieren datos que debe enfrentar la organización para que no se vea afectada en su competitividad en el entorno. La organización tiene como meta no solamente adecuarse a los requerimientos de la globalización sino que también constituye un elemento esencial, su gestión humana para el logro de los objetivos organizacionalesy de los objetivos particulares de cada uno de los miembros que hacen parte de ella.
La creciente diversidad de la fuerza laboral suscita la creación de un área dedicada a la planeación estratégica de talento humano.
Se requiere un área que esté capacitada de desempeñar funciones básicas tendientes a proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla dentro de la organización. Lo anteriorse logra dentro de la planeación estratégica del capital humano, a través de procedimientos como el reclutamiento, el cual contribuye a resolver las necesidades de requerimiento del personal, permitiendo tener un grupo de candidatos que se sometan a un proceso de selección y por medio de este se escoge al candidato o candidatos ideales para que cubran las necesidades determinadas en la planeaciónde recurso humanos.
Luego de los procesos de reclutamiento y selección se debe dar la contratación del personal seleccionado, para lo cual se hace necesario que el candidato o candidatos entreguen la documentación personal y así dar inicio a los trámites legales para la vinculación.

Seguido se hace necesario proceder a la inducción y orientación del nuevo personal, indicándole todo loconcerniente a la organización y el desempeño de sus funciones y responsabilidades específicas, garantizando la competitividad de la organización.
La empresa tiene contemplado además del salario que se le atribuye a cada empleado por su trabajo, bonificaciones, aguinaldos, suministros de alimentación, vivienda, transporte, y cursos de capacitación, lo cual aporta al bienestar laboral y personal de losempleados, generando sentido de pertenencia y compromiso buscando así mantener el personal dentro de la organización y evitar la rotación y deserción.
Además de lo anterior la empresa tiene establecido el control de las condiciones higiénicas y de seguridad industrial en cada una de las obras de construcción que ejecutan.
Finalmente se realizan evaluaciones de desempeño para cada uno de losmiembros de la organización, tanto del área técnica como administrativa, lo cual permite identificar fortalezas y aspectos a mejorar, permitiendo al área de gestión humana, establecer programas de mejoramiento y aportando al desarrollo organizacional.
Lo anterior conlleva a sugerir la existencia de un área que direccione los procesos de gestión humana dentro de la CONSTRUCTORA DUFROSA S.A. DE C.V.,...