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De la coordinación: las unidades de una organización deben mantenerse en equilibrio. El administrador debe buscar un equilibrio adecuado en todas las funciones de la empresa ya que cualquier fuentede deficiencia puede ocasionar serios problemas.
La empresa es un sistema que para funcionar con eficacia, necesita que todas sus partes, a su vez, funcionen correctamente.
Todas las funciones debenapoyarse completamente y combinarse a fin de d lograr un objetivo.
Continuidad: una vez que se ha establecido, la estructura organizacional requiere mantenerse, mejorarse, y ajustarse a lascondiciones del medio. Alguien debe de tener asignada la responsabilidad de observar la estructura organizacional y sugerir los ajustes y modificaciones necesarios.
ETAPAS DE ORGANIZACIÓN
Para llevar a cabo elproceso de organización es necesario aplicar las técnicas y principios de organizacionales, así como delimitar que tipo de organización es la idónea en la situación específica que se esté manejando.Etapas de organización son:
División del trabajo
Coordinación
DIVISION DEL TRABAJO
Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión yperfeccionamiento en el trabajo.
Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia, que abarca las siguientes etapas:
JERARQUIZACIÓN
Jerarquía viene del griego hierarjes (jerarca), que significasuperior.
Desde el punto de vista administrativo: jerarquización es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
Los niveles jerárquicos son el conjunto deórganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que poseen.
Implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que serelacionan entre sí y con precisión.
Reglas.
Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social deben ser mínimos e indispensables.
Se debe definir claramente el tipo de...