12mayo Negociacion Alarcon

Negociación estratégica:
Retos de una institucionalidad democrática
precaria y en conflicto

Lima, Mayo 2010

Seis consejos para enfrentar una
negociación
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Definir nuestra posiciónComprender la situación
Evaluar nuestra posición:
Definir un objetivo
Trazar una estrategia
Organizar nuestros recursos:
planificar

La definición de nuestra posición
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¿Qué rol jugamos en lanegociación?
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La transición democrática del año 2000
Partidos políticos
 Organismos y observadores internacionales
 Representantes del gobierno
 Dirigentes políticos y sociales
 Organizaciones sociedadcivil
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La definición de nuestra posición
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¿Qué rol jugamos en la negociación?
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Conflicto Mina Tintaya
La empresa
 Organizaciones sociedad civil
 Dirigentes sociales de Yauri
 Autoridadeslocales
 Funcionarios del estado
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Las trampas de la institucionalidad precaria:
el “desplazamiento” y la confusión de roles

Comprender la situación
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“Es la economía, estúpido”, James
Carville,asesor del demócrata Bill
Clinton, campaña de 1992.
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Lo evidente: el chorreo que nunca llega

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La economía subterránea: nunca menor
del 50% de producto bruto interno
(Escobar, CIES, 2007)Comprender la situación
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¿Qué tan sencillo es entender la influencia
de la economía? El caso Tintaya:
Cambios en los sistemas ganaderos: de ovinos a
vacunos
 Mayor presión sobre las pasturas, mayordemanda
de agua
 Crecimiento de la ciudad de Yauri
 Recomposición de las estructuras organizativas:
mayor peso del gobierno local, de organizaciones
urbanas, de organizaciones de regantes,
¿disminuciónde la importancia de las
organizaciones federativas campesinas?
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Comprender la situación
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Todos tienen/tenemos historia. La crisis
política del año 2000:

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El Pacto de Gobernabilidad promovidopor
Gustavo Mohme
La cabalgata de los huancavelicanos
El paro de fines del año 99
El lavado de banderas
Vulneraciones sucesivas a la constitución del
93’
La marcha de los cuatro suyos

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