13 Dias

1)¿Por qué CREEN QUE EL PRESIDENTE KENNEDY PIERDE EL CONTROL?

A NUESTRO PARECER EL PRESIDENTE KENNEDY NO PIERDE EL CONTROL DE LA SITUACION EN REALIDAD, EN ESTE SENTIDO PODEMOS DECIR QUE Losasesores tienen un papel que desempeñar durante una crisis, pero sólo el presidente tiene la responsabilidad máxima. La mayoría de los asesores de Kennedy –tanto civiles como militares—querían atacar aCuba. El análisis sobrio de Kennedy y sus preguntas incisivas sacaron a la luz alternativas y riesgos que fueron fundamentales para determinar el resultado;
• Es esencial entender la forma de pensar deloponente y mantener abiertas las líneas de comunicación. Arrinconar a un adversario sin mantener abiertos los canales diplomáticos que permitan entender su situación puede resultar fatal.Ciertamente en la actualidad la desición de una empresa desde el punto de vista administrativo no tendría ese tiempo para analizar tanto una situación que concurriese en un factor de riesgo para el desarrollode un proyecto el cual se ve en peligro, esto debía con anterioridad estar preparado con cada contingencia lista para ser utilizada en el momento requerido y dependiendo de la magnitud del problema,las administración de una empresa no solo depende de las ideas de todos si no que se debe tener un analisis profundo para ver las posibilidades en varios puntos o ponerse en diversas situacioneshaciendo el planeamiento con el tiempo necesario adelantandose de por si a los hechos .
En el ambito de la organización en la que yo me desempeño se ven mucho estas situaciones de riesgo en las cuales lasempresas ofrecen sus servicios, siempre por algún motivo sucede algo inesperado o alguno de estos proveedores falla y la situación se pone un poco tensa ya que la probable perdida de dinero esta enjuego por lo tanto la Dirección como en este caso reunida con sus asesores encuentran la solución mas apropiada para que no suceda lo inesperado ya que el tiempo se agota y es muy importante cumplir...