13 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES

13 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES


A continuación enumeraré, según W. Steven Brown y el Grupo Fortune, los 13 errores fatales en que incurren los gerentes dentro de lasorganizaciones o en su ámbito laboral.

1.- REHUSAR RESPONSABILIZARSE.
2.- FALLAR EN PROMOVER EL DESARROLLO DE LA GENTE.
3.- TRATAR DE CONTROLAR LOS RESULTADOS EN LUGAR DE INFLUIR EN EL PENSAMIENTO.
4.-JUNTARSE CON EL GRUPO INAPROPIADO.
5.- DIRIGIR A TODAS LAS PERSONAS DE LA MISMA MANERA.
6.- OLVIDAR LA IMPORTANCIA DE LAS UTILIDADES.
7.- CONCENTRARSE EN LOS PROBLEMAS MÁS QUE EN LOS OBJETIVOS.
8.-ACTUAR COMO COMPAÑERO, NO COMO JEFE.
9.- DEJAR DE ESTABLECER LAS NORMAS.
10.- FALLAR EN EL ENTRENAMIENTO DE SU GENTE.
11.- TOLERAR LA INCOMPETENCIA.
12.- RECONOCERLES LOS MÉRITOS ÚNICAMENTE A LOSMÁXIMOS REALIZADORES.
13.- TRATAR DE MANIPULAR A LA GENTE.


Según Brown, dentro de estos 13 errores, los más graves y recurrentes, y no necesariamente en este orden, son los siguientes:

REHUSARRESPONSABILIZARSE

Este error nos propone que el gerente no debe descuidar la responsabilidad que le atañe cada una de las funciones operativas con que cuenta una empresa, y obviamente su cargo. Elnegar la procedencia de una falta puede acarrear malas consecuencias, sobre todo si no se le da el debido seguimiento de lugar.

De igual manera el gerente debe detener toda aquellairresponsabilidad y tomar la responsabilidad con buena actitud, a modo de lema. Debe omitir el uso de excusas, que a lo largo del tiempo han sido fundamento de muchos fracasos que denotan irresponsabilidad donde nodebe existir ese tipo de ejecuciones. Para evitar este error: Nunca el gerente debe perder, dentro de los objetivos naturales y principales, el consistente desarrollo de la responsabilidad en cadauna de las vertientes en las que se ve envuelto.

FALLAR EN PROMOVER EL DESARROLLO DE LA GENTE

Una de las grandes faltas de los gerentes ha sido entender que son totalmente indispensables sobre...