13 errores gerenicales

Rehusar Responsabilizarse
Los cinco prerrequisitos para el éxito en los negocios
Estos cinco elementos son esenciales para el éxito de cualquier organización:
 Un producto de calidad o único.
 Elección del momento oportuno
 Capital adecuado.
 Recursos humanos.
 Administración eficaz.
Pero si usted no dispone del quinto elemento, tampoco dispondrá de los primeros cuatro. ¿Porqué? Observe la influencia que el último ejercerá en los primeros cuatro. Sin una administración eficaz, no se puede tomar las decisiones correctas sobre las características del producto ni solo la fecha oportuna para introducirlo en el mercado. Una compañía que carezca de una administración eficaz no podrá adquirir el capital necesario y mucho menos sostenerlos. Se necesita buena administración paraatraer a la mejor gente y para instruirla y desarrollarla.
Si usted no detiene la irresponsabilidad, ella lo detendrá a usted.
En los negocios, todo comienza y termina con la gerencia. Y para trabajar con eficacia, la gerencia tiene que ser responsable. Si usted inspecciona su organización y no gusta del personal, no lo culpe a él; la falla es de usted. Si usted no le gusta el volumen denegocios de su empresa, mírese usted mismo, no solamente al mercado. Si usted no le gusta su porcentaje de utilidad, culpe a la inflación; haga un examen severo de la forma en que usted está operando.
El gerente eficiente acepta responsabilizarse personalmente de todos los resultados.
Esencialmente existen dos acciones en la vida: la ejecución y las excusas. Decida cuál de ellas aceptara de ustedmismo y de las personas que usted dirige.
Las internas listas, los que están orientados hacia la ejecución, aceptan la responsabilidad personal de sus acciones, éxitos y fracasos.
Otros se niegan a aceptar la responsabilidad de su posición en la vida, y se encubren con excusas. Como cortantemente culpan a una fuente o condición externa o a otras personas de sus fallas personales, los llamaremosexternalistas. Preferimos no llamarlos gerentes.
Una faceta importante de la responsabilidad es habilidad para admitir que uno no es un sabelotodo.



FALLAR EN PROMOVER EL DESARROLLO DE LA GENTE


Cuando el gerente falla en el desarrollo de sus colaboradores o miembros de su equipo, los está limitando no sólo a ellos sino también sus oportunidades de crecimiento personal incluyendo las suyaspropias. El gerente debe convertirse en coach, entrenar, guiar al personal, contribuir al desarrollo de las habilidades ya existentes y fomentar la adquisición de las que sean necesarias para adaptarse a los cambios constantes del entorno laboral.
Un aspecto muy importante es el exceso de centralización de funciones.  Es decir que con frecuencia el gerente no mantiene un nivel de equilibrioadecuado a la centralización y descentralización. No faculta (enpowerment) a los empleados a su cargo para analizar, decidir y solucionar los problemas propios de los puestos que ocupan, sino que el gerente toma en sus manos la solución de los problemas en lugar de permitir que cada miembro del equipo asuma su cuota de responsabilidad. El gerente que actúa en esta forma se recarga de tareas de índoleoperativa que ocupan la mayor parte de su tiempo y que le impiden dedicarse a las actividades estratégicas y velar por darle el seguimiento adecuado al logro de las metas y objetivos de su área.
Cabe destacar que las principales barreras que el gerente utiliza y que impiden el desarrollo de la gente, están presentes en las siguientes situaciones: cuando el gerente no es eficiente en la gestión deltalento humano en cuanto a seleccionar personas cuyo perfil satisfaga los rasgos personales necesarios; cuando no se anticipa a los problemas que  pueden ocurrir y no prepara y orienta; cuando no establece nuevos desafíos y retos en el desempeño del trabajo; cuando no contribuye a que el empleado desarrolle la autoconfianza en sus capacidades para afrontar los problemas laborales apoyándolos...