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Quinta Época. Año XVI. Volumen 30. Enero-junio del 2012.

“LA TÉCNICA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA,
ADOPTADA Y ADAPTADA A LA ACTIVIDAD
AGROALIMENTARIA
-ANTECEDENTES HISTÓRICOS-”
Alfredo Aguilar Valdés1, Agustín Cabral M.2, Felipe Alvarado M.3,
Tomás E. Alvarado M.4,
Ana Ma. Arras V.5,
6
Francisco G. Denogean B. , y Salomón Moreno M.6

The strategic management technique adapted
to theagri-food activity
ABSTRACT
Strategic management, in its visionary concept, is a group of techniques and tools used
preferably to generate a company's growth, development and consolidation, using different
and efficient tools to accomplish goals, as well as competitive, innovated models to review in
detail, the strengths, weaknesses, opportunities and threats the companies might have or face in
order tocompete in the national and international markets. This is done through decision
making and the company's top performance to increase its efficient productivity, using current
SWOT Analysis adapted to the conditions of the agricultural, farm animal husbandry and agroindustrial companies. The strategic management helps recognize the methodology techniques
under which the company has been createdas well as the company's efficient or inefficient
performance. It identifies if the applied methodology can make the company grow using the
best possible resources, always looking for favorable results for all the parties involved: the
company, the owners, the employees and workers, thus creating a real synergy of measurable
scopes where a “win-win situation” will benefit everyone and not onlythe owners of business.
Key Words: Strategic Management, Methodology, SWOT Analysis.

RESUMEN
La administración estratégica en su concepto visionario es un conjunto de técnicas e
instrumentos utilizados preferentemente en las empresas para llevar a cabo un crecimiento,
desarrollo y consolidación de las mismas utilizando diversas herramientas que sean eficaces
para poder lograr el objetivo,utilizando modelos de competencia innovadores para revisar en
detalle, qué fortalezas, debilidades, oportunidades o amenazas tienen para competir en los
mercados nacionales e internacionales. Esto se da gracias a la toma de decisiones para
incrementar una productividad altamente eficiente con un funcionamiento óptimo en la
empresa, utilizando la matriz FODA actualizada y adaptada a las condicionespropias de las
empresas agrícolas, agropecuarias y agroindustriales que nos ayuda a reconocer si la empresa
tiene altas o bajas participaciones y utilizando la forma en cómo fue creada la empresa y si lo
hicieron bajo una metodología de esta técnica o de otras semejantes, y si la metodología
aplicada puede lograr hacer crecer a la empresa utilizando la mejor cantidad de recursos
posibles buscandosiempre resultados favorables para todos los actores involucrados;
1

Autor principal en colaboración con los miembros del Cuerpo Académico UAAAN-CA-10 aaguilar@ual.mx
acabralmar@yahoo.com.mx
3
Correo: fel_alvarado@hotmail.com
4
Correo: Talvmar9@gmail.com
5
Red de Cuerpos Académico UA de Chih.-CA-12
6
Red de Cuerpos Académico UNISON-CA-72
2

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REVISTA MEXICANA DE AGRONEGOCIOS
la propia empresa,los dueños de la misma y desde luego a empleados y trabajadores creando
una sinergia real y de alcances mensurables, en donde la famosa frase ”ganar-ganar” sea en
verdad en beneficio colectivo para todos y no únicamente para los dueños del negocio.
Palabras Clave: Administración estratégica, metodología, matriz FODA.

DESARROLLO
Administrar estratégicamente, es llevar a cabo un análisis minuciososobre nuevas
corrientes y escuelas, cuyos autores la describen como una herramienta individual y
contemporánea, y reconocer y revisar al conjunto de técnicas administrativas de actualidad a
las que se les puede denominar como técnicas de administración estratégica.
En congruencia con la modernidad, administrar estratégicamente, significa que las funciones
tradicionales se actualicen y se vuelvan...