1320165 OEAP Control
Páginas: 6 (1253 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2015
Universidad de Occidente.
Campus Los Mochis.
Proceso administrativo.
“Control”
Sergio Gonzales.
Azul Paulina Ochoa Escalante. 1320165
Administración Turística. A26.
Los Mochis, sin. Marzo 2014.
Introducción:
El control es una función administrativa, es decir es una labor gerencial básica, que puede ser considerada como una de las más importantes ya que si nole tomamos importancia todo puede resultar mal, lo que esperamos, si no tenemos un control sobre eso no sabemos si algo está mal o está bien así que tenemos que tomarlo en cuenta.
Cuando hablamos de control, tratamos el rendimiento y el desempeño de una empresa, la vigilancia de la labor de los empleados y la evaluación de los proyectos implementados de una empresa.
No solo basta con planear loque se va a realizar en la empresa organizar el trabajo y dirigir a los empleados, además de todo esto, muy importante controlar lo que se ha planead, y verificar si se está cumpliendo satisfactoriamente y si no es así, tomar las medidas necesarias para conseguir los objetivos propuestos desde un principio cambiando de estrategias.
Concepto de control:
La palabra control puede tener variossignificados. Cuando se habla de control, se piensa en significados, como frenar, disminuir, regular, verificar, controlar, ejercer autoridad sobre alguien, comparar con un estándar o criterio. En el fondo, todas esas connotaciones constituyen verdades a medias respecto de lo que es control. Sin embargo, desde un punto de vista más amplio, los tres significados más comunes de control son:
Control comofunción restrictiva y coercitiva: utilizado para cohibir y restringir ciertos tipos de desvíos indeseables o de comportamientos no aceptados por la comunidad.
Control como sistema automático o de regulación: utilizado para mantener automáticamente un grado constante en el flujo o en el funcionamiento de un sistema. Es el caso del proceso del control automático de las refinerías de petróleo o delas industrias químicas de procesamiento continuo y automático.
Control como función administrativa: control como parte del proceso administrativo, que incluye además, planeación, organización y dirección.
Importancia:
* Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
* Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
* Determinay analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
* Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
* Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
* Reduce costosy ahorra tiempo al evitar errores.
* Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
Elementos:
Elementos del concepto:
Del estudio de las anteriores definiciones, es posible obtener sus elementos coincidentes:
- Relación con lo planeado. El control siempre existe paraverificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación. Como se dejó entrever, muchas de las técnicas de planeación, lo son también de control.
-Medición. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
-Detectar desviaciones. Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
- Establecermedidas correctivas. El objeto del control es prever y corregir los errores.
Con base en estos elementos, se puede definir al control como:
La evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.
Principios:
El sistema de control debe estar actualizado: Esto nos indica que el sistema de...
Campus Los Mochis.
Proceso administrativo.
“Control”
Sergio Gonzales.
Azul Paulina Ochoa Escalante. 1320165
Administración Turística. A26.
Los Mochis, sin. Marzo 2014.
Introducción:
El control es una función administrativa, es decir es una labor gerencial básica, que puede ser considerada como una de las más importantes ya que si nole tomamos importancia todo puede resultar mal, lo que esperamos, si no tenemos un control sobre eso no sabemos si algo está mal o está bien así que tenemos que tomarlo en cuenta.
Cuando hablamos de control, tratamos el rendimiento y el desempeño de una empresa, la vigilancia de la labor de los empleados y la evaluación de los proyectos implementados de una empresa.
No solo basta con planear loque se va a realizar en la empresa organizar el trabajo y dirigir a los empleados, además de todo esto, muy importante controlar lo que se ha planead, y verificar si se está cumpliendo satisfactoriamente y si no es así, tomar las medidas necesarias para conseguir los objetivos propuestos desde un principio cambiando de estrategias.
Concepto de control:
La palabra control puede tener variossignificados. Cuando se habla de control, se piensa en significados, como frenar, disminuir, regular, verificar, controlar, ejercer autoridad sobre alguien, comparar con un estándar o criterio. En el fondo, todas esas connotaciones constituyen verdades a medias respecto de lo que es control. Sin embargo, desde un punto de vista más amplio, los tres significados más comunes de control son:
Control comofunción restrictiva y coercitiva: utilizado para cohibir y restringir ciertos tipos de desvíos indeseables o de comportamientos no aceptados por la comunidad.
Control como sistema automático o de regulación: utilizado para mantener automáticamente un grado constante en el flujo o en el funcionamiento de un sistema. Es el caso del proceso del control automático de las refinerías de petróleo o delas industrias químicas de procesamiento continuo y automático.
Control como función administrativa: control como parte del proceso administrativo, que incluye además, planeación, organización y dirección.
Importancia:
* Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
* Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
* Determinay analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
* Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
* Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
* Reduce costosy ahorra tiempo al evitar errores.
* Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
Elementos:
Elementos del concepto:
Del estudio de las anteriores definiciones, es posible obtener sus elementos coincidentes:
- Relación con lo planeado. El control siempre existe paraverificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación. Como se dejó entrever, muchas de las técnicas de planeación, lo son también de control.
-Medición. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
-Detectar desviaciones. Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
- Establecermedidas correctivas. El objeto del control es prever y corregir los errores.
Con base en estos elementos, se puede definir al control como:
La evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.
Principios:
El sistema de control debe estar actualizado: Esto nos indica que el sistema de...
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