134326190 Analisis Administracion

ADMINISTRACIÓN: CIENCIA, TEORÍA Y PRÁCTICA

1. ¿Cómo definiría usted la Administración? ¿difiere su definición de la
expuesta en el libro? Explique
Es el control de las actividades y la toma de decisiones dando buen uso a los recursos.
La definición del libro es amplia, pero no diferente, el libro la define como el proceso
mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que los individuosque
trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera eficaz.

2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?
PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

INTEGRACIÓN
DEL PERSONAL

DIRECCIÓN

CONTROL

3. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía
organizacional?
Las habilidades técnicas son de máxima importancia para los supervisores; por su parte,
las habilidades humanas son útiles enlas interacciones frecuentes con subordinados; a
su vez, las habilidades conceptuales y de diseño casi no son decisivas para estos últimos.
Las habilidades técnicas son menos necesarias en los mandos medios, las humanas son
esenciales y las conceptuales son las más importantes. En la alta gerencia las habilidades
conceptuales, de diseño y humanas son especialmente valiosas, mientras que lastécnicas son relativamente poco necesarias.

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4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los
gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?
Logrando que las metas del grupo puedan conseguirse con la menor cantidad de
tiempo, dinero, materiales.

5. Según Peters y Waterman Jr. ¿Cuáles son algunas de las características decompañías excelentes? ¿Poseen algunas de las compañías que conoce las
mismas características?
Identificaron ocho características de las empresas excelentes:
- Estaban orientadas a la acción
- Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.
- Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.
- Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.
- Eranimpulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo, en los valores de
sus líderes.
- Se enfocan al negocio que conocían mejor.
- Tenían una estructura de organización simple con mínimo de personal.
- Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiera.
De las empresas no conocemos a fondo sus características, pero tomando en cuenta
la información general de algunas de ellas, concluimos en quecumplen con algunas,
no estamos seguros del cumplimiento de las características 4 y 8.

6. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu
emprendedor a los negocios?
Los avances en tecnología tienen un efecto penetrante en los negocios, ya que esta
posibilita las comunicaciones y el comercio de manera rápida y eficiente, y esto hace
que los negocios tengan que tener unaadministración más eficaz para aprovechar al
máximo.
Cada que la globalización crezca, los gerentes de los negocios deben desarrollar una
perspectiva
internacional,
para
que
su
negocio
siga
avanzando.
Mientras que siga habiendo un espíritu emprendedor mayor, más será la competencia
de los negocios ya existentes con los nuevos negocios y que estos a su vez son más
enfocados a las necesidades nosatisfechas.

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7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?
PRODUCTIVIDAD

EFECTIVIDAD

EFICIENCIA

La
diferencia
es que La efectividad es el logro La eficiencia es logro de los
productividad es cociente de objetivos.
fines con el mínimo de los
producción- insumos dentro
recursos.
de un periodo, considerando
la calidad.

8. ¿Esla administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma
explicación a la ingeniería o contabilidad?
La administración es tanto una ciencia como un arte.
Es una ciencia porque existe un cuerpo organizado de conocimientos sobre
administración, no obstante, se ha indicado que la administración es la más inexacta de
las ciencias sociales ya que trata de fenómenos complejos de orden muy...