137278644 Resumen Del Libro Humildad Y Liderazgo Carlos Llano Cifuentes

2013

Resumen del libro
Humildad y Liderazgo de
Carlos Llano Cifuentes

Ismael Pérez Montes de Oca
Marzo 2013

INDICE

Parte I
Introducción…………………………………………………………4
1. Una prueba empírica…………………………………………...5
2. Humildad y firmeza……………………………………………..5
3. Liderazgo paternalista……………………………………….…5
4. Cualidades de líder……………………………………………..6
5. Transitoriedad…………………………………………………...7
6. Conviccionesprofundas……………………………………….7
7. Perennidad de las convicciones……………………………....7
8. La segunda generación…..…………………………………….8
9. Liderazgo y humildad……………………………………….…..9
10. Preponderancia.………………………………………………....9
11. Motivación……………………………………………………….11
•

Asociativa…………………………………………….11

•

Servicio………………………………………….…....11

12. Motivación competitiva…………..……………………………...12
•

Competencia ycolaboración……………………….12

13. El ejemplo…………………………………..………….…………12
14. Sentimiento y comportamiento….………..………….…………13
15. Necesidades y deseos………………………….……….………13
16. El líder en el grupo de trabajo…………………….…………….14
•

Participación del y en el equipo……….……………15

•

Relación transaccional y transformacional......……15
a. Liderazgo transaccional………….………….16
b. Liderazgo transformacional……….………...16
c. Trascendente………………………………....16

2•

Trabajo en equipo y motivación…………………….16

17. Saber escuchar…………………………………………………………17
Parte II – La humildad en las funciones directivas.
1. Introducción………………………………………………………..…..19
2. Diagnóstico…………………………………………………….………19
3. Decisión……………………………………………………….………..20
4. Mando…………………………………………………………….……..21
5. Las funciones directivas en la propia persona……………….……..22
6. La dimensión externa e internade las capacidades directivas…...23
7. Conclusión……………………………………………………………...24

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HUMILDAD y LIDERAZGO, ¿Necesita el empresario ser humilde?
Introducción.
Las razones por las cuales uno pudiera pensar que la humildad no es propia de
los buenos líderes se deben a que histórica y empíricamente es difícil encontrar
numerosas referencias al respecto. Por ejemplo, los resultados de una encuesta
llevadaa cabo por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa
(IPADE) reflejaron que de las 24 cualidades que caracterizan a un buen líder, la
modestia (la cual puede ser equiparada con la humildad), se consideró en el
penúltimo lugar debido a la poca importancia y relevancia que recibió.

No

obstante, a lo largo de este reporte nos iremos dando cuenta de la importancia
que juega la humildaden el desempeño eficaz de los verdaderos líderes, como lo
veremos en los patrones que una y otra vez se repiten en ellos.
Objetivo del entregable.
Comprender los aspectos que encierra la humildad alrededor del Liderazgo.

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Desarrollo del entregable.
I Parte: La humildad en la persona del director.
1. Una prueba empírica.
Jim Collins y Jerry Porras, buscando un patrón específico para detectarla
diferencia cualitativa de aquellas empresas que habiendo logrado un desempeño
excepcional, llevaron a cabo una investigación de 1,435 empresas aparecidas
desde 1965 a 1995 en las 500 de Fortune y hallaron 11 ejemplos de clara
sustentabilidad en éxito. Asimismo, las características cualitativas diferenciales
encontradas en el estudio, como factores de éxito en el liderazgo, fueron la
modestia yla firmeza.
2. Humildad y firmeza.
La humildad o modestia que poseían los dirigentes, estaba fortalecida por una
muy notable cualidad que éstos poseían en cuanto a la firmeza que reflejaban de
manera consistente en sus decisiones.

Todos los altos dirigentes tenían en

común haber vivido circunstancias y experiencias dramáticas durante sus vidas,
las cuales, claro, pudieron superar. Asimismo, segúnWilliam James, el buen líder
debe ser medido al dividir sus logros entre los conflictos que dichos logros le
presenten. Para esto James menciona la siguiente ecuación:
Éxito = Logros / Conflictos
3. Liderazgo paternalista.
Otra manera de llamar al liderazgo paternalista es: liderazgo blando. Este tipo de
liderazgo, en su manera impropia, es aquel en que el padre piensa que...