14 CULTURA ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA
: PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
CATEDRÁTICA
: MSc. MATILDE GUZMAN DE DIAZ
AUXILIAR DE CÁTEDRA: JESSICA ROCIO LOPEZ GARCIA

CICLO ACADÉMICO : I / 2013

QUINTA UNIDAD:
ELEMENTOS ESTRATÉGICOS ORIENTADOS A DINAMIZAR LA ORGANIZACIÓN
“ CULTURA ORGANIZACIONAL“

CIUDAD UNIVERSITARIA, SAN SALVADOR, ELSALVADOR, CENTRO AMÉRICA.

QUINTA UNIDAD:
ELEMENTOS ESTRATÉGICOS ORIENTADOS A DIMAMIZAR LA ORGANIZACIÓN.
TEMA: CULTURA ORGANIZACIONAL

Las costumbres, tradiciones y manera general de hacer las cosas de una
organización se deben principalmente a lo que se ha hecho antes y al
grado de éxito que han tenido esos
esfuerzos.
Desde su nacimiento, cada persona
va interiorizando y acumulando gra4.1ANTECEDENTES DE LA dualmente elementos de la cultura
CULTURA ORGANIZACIONAL. por medio de procesos de educación
y socialización.
Los antecedentes de la cultura organizacional con frecuencia descansan
en los valores, prácticas administrativas y personalidad de sus fundadores. Otras influencias clave, son la
cultura social, la industria y el código
de conducta de la organización.
La cultura organizacionaltiene varias dimensiones, como los valores,
relatos y mitos mantenidos por la
organización, el sentido de propiedad dentro de la empresa y el espiritualismo corporativo.

Una cultura puede existir en una
organización entera o bien referirse al ambiente de una división, planta o departamento.
• CULTURA ORGANIZACIONAL:
Es un elemento intangible, puesto que no se puede ver ni tocar,
pero siempreestá presente en
todas partes; envuelve y afecta a
todo cuanto existe en la empresa por lo que influye casi todo lo
que sucede en el seno de la organización.

Estas actitudes tienen un efecto en
la motivación y las expectativas de
las personas en relación con el trabajo y las relaciones grupales, y de- DEFINICIONES
terminan los resultados que se pueden esperar de cada persona y de la La culturaorganizacional es un
sistema de significados e ideas
organización.
que comparten los integrantes
de una organización y que determinada en buena medida cómo
4.2 CONCEPTO Y
se comportan entre ellos y con
DEFINICIÓN DE
la gente de afuera.
CULTURA
Stephen P. Robbins

ORGANIZACIONAL

La cultura radica principalmente en
la socialización y la enseñanza de los CONCEPTOS
líderes.
• CULTURA ORGANIZACIONAL:
Elorigen de la cultura organizacional La Cultura Organizacional es un conmanifiesta la visión o la misión de junto de creencias, valores y normas
sus fundadores. Los fundadores es- que comparten los miembros de una
tablecen la primera cultura proyec- organización. Crea el ambiente hutando una imagen de lo que debe mano en el que los empleados realiser la organización.
zan su trabajo.

Culturaorganizacional es un patrón de suposiciones básicas –
inventadas, descubiertas, o
desarrolladas por un grupo en la
medida que aprende a enfrentar
los problemas de adaptación
externa e integración interna–
que ha funcionado suficientemente bien para ser considerado válido.
Edgard Schein

1

QUINTA UNIDAD:
ELEMENTOS ESTRATÉGICOS ORIENTADOS A DIMAMIZAR LA ORGANIZACIÓN.
TEMA: CULTURA ORGANIZACIONAL

Culturaorganización es un patrón
general de comportamiento, creencias compartidas y valores, que los
miembros tienen en común. La cultura puede ser inferida a partir de lo
que la gente dice, hace y piensa
dentro de un escenario organizacional.
Harold Koontz

CARACTERÍSTICAS
DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL

• REGULARIDAD DE LOS COMPORTAMIENTOS OBSERVADOS
Las interacciones entre los miembros se caracterizanpor un lenguaje
común, terminología propia y rituales relativos a las conductas y diferencias.

• NORMAS
Pautas de comportamiento, políticas
de trabajo, reglamentos y lineamientos sobre la manera de hacer las cosas.

• FILOSOFÍA
Las políticas que reflejan las creencias sobre el trato que deben recibir
los empleados o los clientes.

DIAGNÓSTICO DE LA
Guías establecidas que se refieren al CULTURA...