14 GESTI N DE LA TECNOLOG A PARA EL MODULO

GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA1

TABLA DE CONTENIDO
GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA1
1. GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA 1
1.1. ESTRATEGIA TECNOLÓGICA 2
1.2. DESARROLLO DE UNA TECNOLOGÍA. CURVA EN "S". 3
1.3. TIPOS DE TECNOLOGÍA 3
1.4. SITUACIÓN RELATIVA FRENTE A LAS TECNOLOGÍAS 4
2. PLAN DE ACTUACIÓN TECNOLÓGICO 5
2.1. PERIODO TEMPORAL 8
2.2. LOCALIZACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS NECESARIAS 8
3. DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO8
3.1. ¿QUIÉN REALIZA EL DIAGNÓSTICO? 9
3.2. ENFOQUES DEL DIAGNÓSTICO 9
3.3. PROCEDIMIENTOS UTILIZADOS 10
3.3.1 ANÁLISIS DE MERCADO 10
3.3.2 BENCHMARKING 11
3.3.3 PROSPECTIVA TECNOLÓGICA 12
3.3.4 ANÁLISIS DE PATENTES 13
3.3.5 AUDITORÍAS TECNOLÓGICAS 13
3.3.6 EVALUACIÓN DE PROYECTOS 14
3.3.7 ANÁLISIS DE "CARTERA TECNOLÓGICA" 14
3.3.8 ANÁLISIS DE VALOR 15
3.3.9 EVALUACIÓN ECOLÓGICA 16

1. GESTIÓN DELA TECNOLOGÍA

Los proyectos de ingeniería se caracterizan por una utilización intensiva de diversas tecnologías que permitan desarrollar los productos, procesos o servicios objeto de cada uno de los proyectos. En muchos casos, si no existe el conocimiento tecnológico suficiente no se podrá realizar el proyecto e implicará previamente acceder y disponer de la misma con el nivel de conocimientoadecuado.

Debido a ello, las empresas dedicadas fundamentalmente a la realización de proyectos deben disponer de las tecnologías adecuadas que permitan su desarrollo (así como conjuntos de proyectos empleando tecnologías similares. Ello implica disponer de los procesos de gestión adecuados para su identificación, evaluación, selección, adquisición, incorporación a la empresa, optimización y mejoracontinua.

La gestión de la tecnología es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de innovación al que están sometidas todas las empresas. Cada vez en mayor medida, el control del recurso tecnológico proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia organización. Y estoes mucho más importante para el caso de organizaciones dedicadas a la generación de productos o servicios en sectores de alta tecnología en las que el periodo de validez de una tecnología concreta (en términos de adecuación y rendimiento comparativo con otras competidoras) es cada vez más reducido (ciclos de producto más cortos).
 
1.1. ESTRATEGIA TECNOLÓGICA

Todos los proyectos de ingenieríarequieren el concurso de diversas tecnologías. No obstante, una determinada tecnología es utilizada en más de un proyecto, por lo que las organizaciones que realizan múltiples proyectos tienden a gestionar el recurso tecnológico de una manera general, y no ligada a un proyecto concreto. En muchos casos, se piensa en necesidades futuras por lo que se puede incorporar tecnología que aún no se va autilizar. Ello constituye la estrategia tecnológica de la organización.

La estrategia tecnológica implica la definición de un conjunto de procesos de gestión específicos adaptados a la tecnología de que se trate para identificar, evaluar, seleccionar, adquirir, asimilar y utilizar eficientemente, procesos que no terminan cuando ésta es adquirida e incorporada a los proyectos que se ejecuten.Generalmente, es necesario evaluar su uso o proceder a optimizaciones de la misma. En algún momento hay que tomar la decisión de retirarla por obsolescencia u otros motivos.

La búsqueda de la ventaja tecnológica se resume en dos tipos de actuaciones:

Un esfuerzo multifacético para conseguir la integración de la tecnología en la estrategia general del negocio, y entre la tecnología y las necesidades delos clientes a los que se pretende servir.
Un aumento de los esfuerzos para potenciar la tecnología propia recurriendo a un mayor número y variedad de fuentes tecnológicas externas.

Las decisiones relativas a la adopción de una tecnología las toman las personas: directivos con el nivel de responsabilidad adecuado para ello. Por lo tanto, para conseguir la ventaja tecnológica es necesario...