14 Principioooos

INDICE
TOC \o "1-3" \h \z \u HENRI FALOY PAGEREF _Toc431410349 \h 3ENFOQUE ANATONICO DE FAYOL PAGEREF _Toc431410350 \h 5DEFINICIÓN DE UNA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA PAGEREF _Toc431410351 \h 6TÉCNICAS Y PROCESOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN PAGEREF _Toc431410352 \h 714 PRINCIPIOS DE FAYOL PAGEREF _Toc431410353 \h 9BIOGRAFIAS PAGEREF _Toc431410354 \h 18
HENRI FAYOL
Conocido como “padre de la teoríaadministrativa moderna”. Lo más importante del trabajo de Fayol fue su exposición de principios y elementos administrativos. Estableció 14 principios de administración, enfatizando que los administradores deberían ser flexibles en su aplicación y que se deberían hacer concesiones por circunstancias distintas y cambiantes.
Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de laadministración .nació en Estambul, el 29 de julio de 1841, en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la revolución industrial y más tarde, la primera guerra mundial, se graduó en ingeniería de minas a los 19 años, en el año de 1860 e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupo lagerencia general de la compagine commentry four chambaultet de cazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa .en 1918 entrego la empresa a su sucesor en una situación de notable estabilidad
EL FAYOLISMO
Es la doctrina administrativa ideada por el ingeniero francés Henry Fayol , la cual recibe los nombres de “administración positiva “, “enfoque anatómico”y “ enfoque del proceso administrativo “ Fayol fue el primero que desarrollo una teoría general de la administración , por lo que se le considera “ padre de la administración moderna”:
su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor , ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fabrica , Fayol lo hace a nivel dirección , creando lo que algunosllaman una “ escuela de jefes”
Tanto Taylor como Fayol proporcionaron a la administración moderna una serie de principios, pero los mas, relevantes no fueron los principios, si no los elementos de la administración creados por Fayol, como son
Prever
Organizar
Mandar
Coordinar
controlar
Esto así porque Fayol entendió que en estyos5 elementos se fundamenta la verdadera tarea de administraresto ha servido de base para estructurar lo que hoy se conoce como proceso administrativo
Es decir, que Fayol fue el primero que estructuro dicho proceso; de ahí que se le considera como el fundador de la escuela de proceso administrativo
Estos elementos no permiten darles forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen elencargo de servirles para alcanzar sus metas. A estas personas se les llama gerentes.
Si bien es cierto que el gerente puede servir mejor a su organización para establecer y alcanzar metas; no es menos cierto de que el país por si solo puede realizar todas las tareas, es aquí donde intervienen los elementos fundamentales de la administración
En la administración ya no se utiliza el término demandar, debido a que el mismo ha sido reemplazado por el término de delegar. Este no es más que el acto mediante el cual se le asigna a su subordinado la autoridad formal y la responsabilidad para que realice la actividad específica requerida
son muchos los administradores que no saben distinguir estos 2conceptos ; esto trae como consecuencia que la empresa presente en un momento dado un granvacío profesional debido a que muchas veces quieren mandar a profesionales capacitados , en vez de delegar las tareas; los profesionales se sienten menos preciados y no ejercen su tarea como deben.
Para medir la capacidad de administrar es bueno tomar los siguientes parámetros:
a) los gerentes que resuelven el problema o toman la decisión ellos mismos, usando la información que tienen o...