14 principios basicos de administracion de Henry Fayol

14 principios básicos de Administración de Henry Fayol:

1) Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo defuego cruzado.
2) Autoridad: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de darórdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3) Unidad de direccion: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener unasecuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.
4) Centralización: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunquegerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
5) Subordinacion del interés particular al general: Deben prevalecer losintereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe  buscar el beneficio sobre la mayoría.
6) Disciplina: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, comotambién los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.
7) División del trabajo: La correctadelimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar laespecialización del personal para aumentar la eficiencia.
8) Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
9)Jerarquia: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer  a su superior directo y se debe respetar la...