14 principios de administracion

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ SEDE COBAN
CARRERA: TECNICO UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACION MUNICIPAL
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
DOCENTE: CARLOS RENE MALDONADO ALONZO








TAREA
14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
HENRY FAYOL





ESTUDIANTE: ANDERSON TOMAS LEAL
CARNE: 4225-13-5273

COBAN, ALTA VERAPAZ


Los Catorce Principios de administración de Henry Fayol.Sin duda alguna con el pasar de los años, alguien en su momento con la experiencia adquirida en el área laboral referente al proceso administrativo, como lo es Henry Fayol no podía pasar por desapercibido sin compartir estos principios básicos que han sido de gran importancia para grandes empresas y por que no aplicarlos a la administración municipal.

1. División de Trabajo: este punto nosrefiere a que podemos cubrir una meta al 100% por el mismo esfuerzo, mi ejemplo para este punto seria: ”En el departamento de Contabilidad de una empresa de Ventas, crear un puesto para delegar las funciones de Comprobaciones de Gastos, tanto de rutas de venta de los vendedores, como también de todos los gerentes, subgerentes, administrativos de todas las sucursales que se tengan”, esto ayudaría ala persona responsable de este departamento poder cubrir esta función al 100% en tiempo y forma.

2. Autoridad y Responsabilidad: este punto aborda la manera en hacer que los subordinados realicen de manera satisfactoria una orden por su autoridad inmediata. Un ejemplo para este punto yo lo describo de esta manera; “Un supervisor de ventas; tiene la autoridad y la responsabilidad que losvendedores cubran mes con mes sus presupuestos de ventas, dar instrucciones precisas y hacer que se trabaje a su manera, para así poder tener una armonía como equipo, ya que todos llevan la misma meta; La venta”.

3. Disciplina: definitivamente si no hay disciplina todo se vuelve un caos dentro de cualquier empresa. Ejemplo; “Las políticas de cada empresa difieren según su giro, pero casi todascoinciden en algunas, como el horario de entrada y salida; portar siempre el uniforme de la empresa, gafete para entrar a las instalaciones, etc. El incurrir en no cubrir alguna de ellas es merecedor a una sanción a criterio del directivo según sea el caso y la gravedad de la misma”.

4. Unidad de mando: como comúnmente decimos al que sirve a dos amos, con uno queda mal, siempre debe de haber un jefeinmediato a quien rendir cuentas y quien siempre nos tiene que dar las instrucciones a realizar según el departamento en donde estemos laborando; ejemplo: “En el departamento de ventas de una empresa, siempre hay un gerente, el cual delega parte de sus funciones a un subgerente, el es el encargado de supervisar y dar todas las herramientas con las cuales el supervisor contara mes a mes para cubrirlos presupuestos, este a su vez comparte estas herramientas con los vendedores para poder competir en el mercado y así juntos lograr la meta mensual”. El vendedor tiene que dar cuentas al supervisor, el supervisor al subgerente, y el subgerente al gerente.

5. Unidad de dirección: si no hay unidad de dirección en una empresa no hay un rumbo claro hacia dónde ir, ejemplo: “En toda empresa hay undirector general, el se encarga de supervisar todos los departamentos fundamentales de la misma y ver que cumplan al 100% con el objetivo por el cual fueron creados para que entre todos cumplan con el objetivo de la empresa, tomar decisiones de suma importancia para beneficio de la misma.” Si no hubiera esta dirección cada departamento no tendría un rumbo claro, y por lógica no habría un futurodefinido para la misma.

6. Subordinación del Interés Particular al Interés General: los intereses personales nunca se tienen que anteponer a los intereses de la empresa, ejemplo: “El departamento de Crédito y Cobranza de una empresa tiene la función de supervisar todos los créditos que se le dan a los clientes de su cartera, y ver que los vendedores a cargo recuperen esos créditos en los...