14 Principios de Adminitración

LOS CATORCE PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
SEGÚN HENRY FAYOL.

1. DIVISION DEL TRABAJO
La división del trabajo ocurre de forma natural en nuestro entorno. Podemos observarlo en un animal, quemientras más perfecto sea, más órganos con funciones diferentes posee.
De la misma manera ocurre en cualquier empresa, que mientras más haya personal especializado para llevar a cabo una funciónespecífica, se obtendrá una mejor y mayor producción haciendo el mismo esfuerzo. La realización de un trabajo constante llevado a cabo por un individuo, ya sea obrero o jefe, conlleva al desarrollo dehabilidades y destrezas que aumentan la producción y el rendimiento del mismo. Pero cuando hay un cambio de funciones, la adaptación a las mismas conlleva a la disminución de la producción.
Es por estoque la división del trabajo permite la reducción de los objetivos sobre los cuales deben recaer la mayor atención y esfuerzo y lo hacen más fácil y rápido.

7. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL
Laremuneración de personal, es el precio del servicio prestado. Debe ser equitativo y debe satisfacer tanto al personal como a la empresa. La tasa de remuneración depende de varios factores, como el costo dela vida, la cantidad de personal, la situación económica de la empresa y por último el modo de la retribución.
El modo de la retribución depende también de algunos factores que pueden influir en eldesarrollo de los negocios. Pero lo que principalmente se busca con el modo de retribución es:
1. La aseguración de una remuneración equitativa;
2. El fomento del trabajo recompensado por el esfuerzoútil;
3. Que la remuneración no exceda un límite razonable.
En su obra, Fayol examinó los modos de retribución en uso para tres tipos de individuos: los obreros, los jefes medios y los altos jefes.A LOS OBREROS
Según el modelo de Fayol, a los obreros se les retribuyen los pagos en tres formas posibles:
1. El pago por jornada
2. El pago por tarea
3. El pago por destajo
La...