14 principios de Deming 1
Páginas: 4 (794 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2016
14 principios de Deming
1- Crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio
Toda organización se plantea en dos tipos de problemas hoy y mañana, las mejoras de los procesos yservicios es necesario para que las empresas puedan cumplir la demanda de los usuarios en el futuro. Adelantarse a la necesidades futuras podemos fortalecer y debilidades de la empresa.
2- Adoptar lanueva filosofía
Involucrar una nueva filosofía a los miembros de la organización permite una mejor calidad, disminuye el reproceso, equivocaciones, retrasos, utilización del tiempo y materiales,permite la mejora de la producción y ofrece los servicios con mejor calidad.
3- Dejar de depender de la inspección para lograr la calidad
Un control adecuado de los procesos puede permitir mitigar elriesgo de error, permitiendo que la producción avance sin tener que retrasarse. Con una inspección adecuada mejora el proceso sin tener que estar revisando los procesos continuamente, porque la revisionesse dan cumpliendo las normas de control de calidad adecuadas.
4- Acabar con la práctica de adjudicar contrato de compra basándose exclusivamente en el precio
La búsqueda de un proveedor que cumplacon las expectativas de calidad esperadas, los costó de los proveedores varían mucha y no siempre el precio más barato es el mejor, se debe obtener un precio balaceado entre la calidad de producción yservicio que vamos a dar, con los costó operativos que se deben establecer.
5- Mejorar constantemente y siempre el sistema de producción y servicio
Modernizar los procesos y la maquinaria de trabajoes necesario para no influir en la calidad que se les ofrecen los productos, una maquinaria vieja puede provocar atrasos en producción y pérdida de la calidad habitual que se ofrece.
Este permitemejorar el conocimiento del proceso, se logra retroalimentar los procesos y mantener un control de calidad adecuado.
6- Implementar la formación en el trabajo
Las capacitaciones permiten a los...
1- Crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio
Toda organización se plantea en dos tipos de problemas hoy y mañana, las mejoras de los procesos yservicios es necesario para que las empresas puedan cumplir la demanda de los usuarios en el futuro. Adelantarse a la necesidades futuras podemos fortalecer y debilidades de la empresa.
2- Adoptar lanueva filosofía
Involucrar una nueva filosofía a los miembros de la organización permite una mejor calidad, disminuye el reproceso, equivocaciones, retrasos, utilización del tiempo y materiales,permite la mejora de la producción y ofrece los servicios con mejor calidad.
3- Dejar de depender de la inspección para lograr la calidad
Un control adecuado de los procesos puede permitir mitigar elriesgo de error, permitiendo que la producción avance sin tener que retrasarse. Con una inspección adecuada mejora el proceso sin tener que estar revisando los procesos continuamente, porque la revisionesse dan cumpliendo las normas de control de calidad adecuadas.
4- Acabar con la práctica de adjudicar contrato de compra basándose exclusivamente en el precio
La búsqueda de un proveedor que cumplacon las expectativas de calidad esperadas, los costó de los proveedores varían mucha y no siempre el precio más barato es el mejor, se debe obtener un precio balaceado entre la calidad de producción yservicio que vamos a dar, con los costó operativos que se deben establecer.
5- Mejorar constantemente y siempre el sistema de producción y servicio
Modernizar los procesos y la maquinaria de trabajoes necesario para no influir en la calidad que se les ofrecen los productos, una maquinaria vieja puede provocar atrasos en producción y pérdida de la calidad habitual que se ofrece.
Este permitemejorar el conocimiento del proceso, se logra retroalimentar los procesos y mantener un control de calidad adecuado.
6- Implementar la formación en el trabajo
Las capacitaciones permiten a los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.