14 principios de fayol



UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
SISTEMA DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR
PREPARATORIA REGIONAL DE PUERTO VALLARTA



Alumna:
ANDREA ELIZABET NÚÑEZ HERNÁNDEZ
Tema
lOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL
Código:
211485596
MATERIA:
Proyectos emprendedores
MTRO:
Joel Salvador González.
PUERTO VALLARTA, JALISCO 08 de marzo del 2013


Introducción:
En este presente trabajo va dirigido a los alumnosde la Preparatoria Regional de Puerto Vallarta del nivel de Educación Media Superior, en especial a los alumnos de la tae de proyectos emprendedores.
En dicho trabajo mostraremos los catorce principios de “Henry Fayol” donde estableceremos cuales son esos principios, y como los podemos plantear en cuestiones más simples para mayor comprensión, mostraremos quien fue Henry Fayol para establecer unpunto, del por qué esta persona realizo estos principios…
Henri Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración, donde fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración como lo son la:
División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección,Subordinación de los intereses individuales a los generales, Remuneración del personal, Centralización, Cadena escalar, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa y Espíritu de equipo.
Estos principios que realizo Fayol, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, básicamente esta puesto en el área administrativa, para ver cómo manejar una empresa, tanto en el personalcomo global.
Estos principios se basan en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos orientados a la función administrativa.
Henry Fayol
Henri Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración, nació en Constantinopla1 en el seno de familia burguesa, vivió lasconsecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años1 en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba ensituación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.
En 1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró aFayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubiló en 1918.
Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Winslow Taylor en el terreno dela organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra de sus obras, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vidaeconómica.
Fayolismo
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia...