14 Principios De Fayol
Páginas: 3 (513 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2012
14 Principios de Fayol
1. División del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempañaran su oficio.
• Lorenzo no aplico este principio porquecolocó al personal en las funciones del cual había despedido.
✓ Court.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se ejecuten las cosas. Si bien, la autoridad formalles da el derecho a mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
• Lorenzo no permitía a los gerentes dar órdenes.✓ Zapatería Grecia
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todoslos niveles, de acuerdos equitativos y sanciones para las infracciones aplicadas con justicia.
• Los empleados no eran valorados.
✓ Andrea
4. Unidad de Dirección: Lasoperaciones que tienen un mismo objetivo tienen que ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
• Los supervisores que quedaron tenían a su cargo hasta 20 vendedores dediferentes zonas y segmentos de mercado totalmente diferentes.
✓ GM
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones de cada operación particular solamente de una persona.• Lorenzo tomaba todas las decisiones de la empresa.
6. Subordinación de interés individual sobre al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener preferenciasobre los intereses de la organización como un todo.
• No se menciona nada al respecto.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados comopara los patrones.
• No se menciona
✓ Bancomer
8. Centralización: Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos...
1. División del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempañaran su oficio.
• Lorenzo no aplico este principio porquecolocó al personal en las funciones del cual había despedido.
✓ Court.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se ejecuten las cosas. Si bien, la autoridad formalles da el derecho a mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
• Lorenzo no permitía a los gerentes dar órdenes.✓ Zapatería Grecia
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todoslos niveles, de acuerdos equitativos y sanciones para las infracciones aplicadas con justicia.
• Los empleados no eran valorados.
✓ Andrea
4. Unidad de Dirección: Lasoperaciones que tienen un mismo objetivo tienen que ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
• Los supervisores que quedaron tenían a su cargo hasta 20 vendedores dediferentes zonas y segmentos de mercado totalmente diferentes.
✓ GM
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones de cada operación particular solamente de una persona.• Lorenzo tomaba todas las decisiones de la empresa.
6. Subordinación de interés individual sobre al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener preferenciasobre los intereses de la organización como un todo.
• No se menciona nada al respecto.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados comopara los patrones.
• No se menciona
✓ Bancomer
8. Centralización: Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos...
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