14 principios de Fayol

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
1. División del Trabajo:
Cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo. Es la separación y delimitación de las actividades: con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar al perfeccionamiento en el trabajo.El trabajo se divide, entre otras, por tres razones:
A) Porque los hombres difieren en capacidad, habilidad y características personales. B) Porque la misma persona no puede estar en dos sitios, ni puede hacer dos cosas al mismo tiempo.C) Porque la amplitud de conocimientos y técnicas es tan grande que ningún hombre puede dominar más que una parte de ellos
2. Autoridad:
Considerada por muchos como la facultad o el derecho de actuar, mandar o de exigir acción a otros. En administración la autoridad por parte de quien la tiene permite exigir a otros queemprendan acciones que consideren apropiadas para el logro de un objetivo predeterminado.
3. Disciplina:
Es un medio para la motivación, la buena disciplina ayuda a asegurar que cada empleado continuara trabajando para el bien de todos sin violar los derechos de los demás, puede ser disciplina autoimpuesta que se origina en el individuo mismo y es un anhelo y voluntad de obrar de acuerdo con losfines colectivos y seguir haciendo el trabajo sin olvidar el panorama general, o la disciplina autoritaria que procede de la autoridad reconocida y consigue el estímulo mediante reforzamiento externo.
4. Unidad de Dirección:
Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin, es esta la condición necesaria de la unidad de acción, de la coordinación defuerzas, y de la convergencia de esfuerzos.
5. Unidad de Mando:
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona, esto significa que los empleados deberán recibir órdenes sólo de un superior.
6. Subordinación de interés individual al bien común:
El interés personal de cualquiera de los involucrados no debe anteponerse ni ser prioridad por encima delos intereses que se persiguen como conjunto, la visión de grupo debe de anteponerse al individualismo.
7. Remuneración:
La compensación por el servicio que el trabajador presta a la organización, debe dar satisfacción al personal ser equitativa, justa y ser beneficiosa tanto para el empleado como para la organización y para el empleador, el modo de retribución del personal puede tener unainfluencia considerable sobre la marcha de los negocios; su elección es trascendente, y la complejidad del tema nos enseña que depende de muchos factores externos y de distintas circunstancias por lo mismo los resultados también son cambiantes.
8. Centralización:
Está ligada a la forma en que se da la delegación de la autoridad, depende de la concentración o la dispersión de esta. El asunto decisivoes cuanta autoridad se delega a los subalternos.
9. Jerarquía:
Está constituida por la serie de jefes que van desde la autoridad superior hasta los agentes inferiores, esta fluye en orden descendente desde los altos mandos de la organización hacia los niveles inferiores, hasta finalizar su recorrido en el nivel operativo. La vía jerárquica es el camino que siguen, pasando por todos los gradosde la jerarquía, las comunicaciones que parten quienes dirigen. Este camino está impuesto a la vez por la necesidad de una transmisión segura de comunicación y por la unidad de mando.
10. Orden:
En este tema se distinguen: Por un lado el Orden Material referente a los objetos físicos inanimados que componen...