14 Principios De Fayol

LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL APLICADOS EN LA EMPRESA MANIOBRAS PACHECO S.A.C.

I. DIVISION DEL TRABAJO:
El jefe de Operaciones designa el rol a desempeñar de cada operario maniobrista, yaque los choferes conocen sus obligaciones.
II. AUTORIDAD:
Si hay, ya que se refleja respeto, comunicación y apoyo entre ambas partes.
III. DISCIPLINA:
Existe disciplina, pero en caso deque algún trabajador incumpliera alguna norma dela empresa, será amonestado verbalmente a solas.
IV. UNIDAD DE DIRECCION:
Todos los temas se plantean ante los Jefes y la Gerencia, y juntoshacen la toma de decisiones.
V. UNIDAD DE MANDO:
Antes no se cumplía, los 3 Jefes daban diferentes órdenes hasta que en una reunión decidieron que Pacheco nos transmitiría ideas y responsabilidadespara nosotros delegar.
VI. Subordinación de interese individual al bien común :
Contamos con el apoyo del personal para el cumplimiento total del trabajo así sea fuera del horario laboral.VII. Remuneración:
Los pagos los efectuamos semanalmente (Si no hay dinero los dueños no cobramos pero el personal siempre cobra), además aparte del sueldo se le reconoce el almuerzo (Sea operario fijoo temporal)
VIII. Centralización:
Gerencia delega la mayor responsabilidad al jefe de operaciones, el se encarga de delegar a los choferes y maniobristas sus responsabilidades, a su vez el jefede Logística y Administración delega a sus sub alternos y cada lunes de reunión se informa a Gerencia
IX. Jerarquia

X. Orden:
Tratamos de adecuar al personal según su fuerza y capacidad.XI. Equidad:
Hay mucha empatía, es una empresa pequeña, el jefe de operaciones que es el que más contacto tiene con el personal anda atento a las necesidades de estos; aunque hay dos problemáticostratamos de que haya paz.
XII. Estabilidad del personal:
El personal estable tiene muchos años con nosotros y aunque suene extraño el temporal también, en los 3 años que llevo en la empresa de...