14 principios de fayol

Los catorce principios de Henry Fayol

1.- División del trabajo:
 Henry Fayol La organización debe ser dividida entre los individuos y departamentos. Esto se debe a que una división del trabajoconduce a la especialización, la especialización y la eficiencia aumenta, mejora la eficiencia y la productividad y la rentabilidad de la organización.
2.- Disciplina:
 Disciplina significa elrespeto a las normas y reglamentos de la organización. La disciplina puede ser auto-disciplina, o puede ser forzada. La autodisciplina es la mejor disciplina. Sin embargo, si no hay auto-disciplina,entonces la disciplina debe reforzarse mediante sanciones, multas, etc. Ninguna organización puede sobrevivir sin disciplina.
3.- Autoridad y responsabilidad
Según Henri Fayol, debe haber un equilibrioentre la autoridad (poder) y Responsabilidad (Funciones). La autoridad debe ser igual a la responsabilidad. Si la autoridad es más que la responsabilidad entonces es probable que un gerente pueda abusarde ella. Si la   responsabilidad es más que autoridad entonces él se puede sentirse frustrado.

4.- Subordinación de interés individual al interés general
En una organización, hay dos tipos deinterés, a saber. El interés individual de los empleados, y el interés general de la organización. El interés individual se le debe dar menor importancia, mientras que el interés general debe tener mayorimportancia. Si no, la organización se colapsará.
5.- Remuneración
La remuneración es el precio por los servicios recibidos. Si una organización quiere que los empleados sean eficientes y de mejorrendimiento, entonces debe tener una buena  política de remuneración. Esta política debe dar la máxima satisfacción tanto para el empleador y los empleados. Debe incluir tanto los incentivosfinancieros y no financieros.
6.- Centralización
En la centralización, la autoridad se concentra sólo en pocas manos. Sin embargo, en la descentralización, la autoridad se distribuye a todos los niveles de...