14 Principios De Fayol

14 Principios de Fayol:

• División del Trabajo.- Cuanto más se especialice a una persona, mayor será su eficiencia en el desarrollo de un trabajo.

• Autoridad.- Los Gerentes debendireccionar órdenes a su personal a cargo. Si bien la formalidad les da el derecho, la autoridad se refleja en su capacidad de liderar.

• Disciplina.- Es el respeto y obediencia a las reglas ypolíticas de una Empresa. Reconocimiento por un rendimiento superior y sanciones para las infracciones.

• Unidad de Mando.- Cada empleado debe recibir de una sola persona las instruccionesespecíficas para la operación. Establecimiento del orden jerárquico.

• Subordinación del interés individual al bien común.- En toda empresa, el interés individual de los empleados no debe estar porsobre el interés general de la Organización como un todo.

• Remuneración.- Compensación por el trabajo realizado debe ser equitativa entre los variados niveles de empleados y patronos.

•Centralización.- Los Gerentes deben conservar la responsabilidad final, pero deben aprender a empoderar y delegar funciones a sus subalternos.

• Jerarquía.- La línea de autoridad de unaEmpresa representada por un organigrama, pasa desde una Presidencia Ejecutiva hasta los rangos más bajos de la organización.

• Orden.- Las personas y los materiales deben estar en el lugaradecuado y en el momento adecuado.

• Equidad.- Los administradores deben ser amistosos y equitativos con los subalternos.

• Estabilidad del Personal.- Una taza alta de rotación del personalno es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

• Iniciativa.- Personal subalterno debe sentirse en la libertad de concebir y llevar a cabo planes.

• Espíritu deCuerpo.- Promover el trabajo de equipo dará a la organización un sentido de unidad

Productividad, eficacia y eficiencia
Existen en Administración algunos términos que se utilizan mucho,...