14 PRINCIPIOS DE FAYOL




UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABIIDAD
ESCUELA DE CONTABILIDAD


MATERIA:
ADMINISTRACION


TEMAS:
LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION POR
HENRI FAYOLESTUDIANTE
IRIS ESCALONA B. CED: 7-709-2



PROFESOR:
GABRIEL AMPUDIA




MAYO
2015

1. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sushabilidades; de tal modo, pueda ser cada vez más productivo.
2. Autoridad. El derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.
3. Disciplina. Losempleados deben de obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán, solo la gerencia hace su parte proporcionando una buena lección.
4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tenersolamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.
5. Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de actividades debe de tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencialpara asegurar la unidad y la coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección, pero no fluye necesariamente de ella.
6. Subordinación del interés individual(al interés general). La administración debe de considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
7. Remuneración. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un número deposibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto.
8. Centralización (Descentralización). Este es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad delpersonal.
9. Cadena escalonada(línea de autoridad). Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. Pero la comunicación lateral es también fundamental, mientras que los superiores sepan queestá ocurriendo tal comunicación. La cadena escalonada se refiere al número de niveles en la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización. No debe ser muy amplia...