14 Principios De Fayol


14 principios de Fayol
1. División del trabajo
. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, ymejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez másproductivo.

2. Autoridad
. El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada laresponsabilidad de su función.

3. Disciplina.
Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras:los empleadosobedecerán sólo la gerencia hace su parte proporcionando una buena dirección. 4. Unidad decomando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando enconflicto.

5.Unidad de dirección
. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener losmismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación enla empresa. Launidad del comando no existe sin la unidad de la dirección, pero no fluyenecesariamente de ella.
6. Subordinación del interés individual (al interés general
). La Administración debe considerarquelas metas de las empresas son siempre supremas.
7. Remuneración.
El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un númerode posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneraciónperfecto.
8. Centralization (Descentralización).
Éste es un tema de grado dependiendo de la condicióndel negocio y de la calidad del personal.
9. Cadena escalonada (línea de autoridad
). Una jerarquíaes necesaria para la unidad de ladirección. Pero la comunicación lateral es también fundamental, mientras que los superioressepan que está ocurriendo tal comunicación. La cadena escalonada se refiereal número deniveles en la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización.No debe ser muy ampia o consistir de demasiados niveles.

10. Orden
. El orden material y elorden social son necesarios. El primero disminuye la pérdidade tiempo y la manipulación innecasaria de materiales. El segundo se logra con la organizacióny la selección.
11. Acción
. En el...