14 PRINCIPIOS DE FREDERICK TAYLOR
Páginas: 2 (349 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2014
14 PRINCIPIOS DE FREDERICK TAYLOR
1)La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONESy SEPARACIÓN DE PODERES
2)La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida comoresponsabilidad.
3)Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas mas claras yequitativas
c) Sanciones correctamente aplicadas.
4)Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.
5)Unidad de dirección: La direcciónde los programas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
6)Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jama debe anteponerse alos intereses de una empresa u organismo social.
7)Renumeración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón yde la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
8)Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural,su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
9)Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro deun organismo social.
10)Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
11)Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad ymucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
12)Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si asi se requiere mudarlo de ahí. Nunca...
1)La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONESy SEPARACIÓN DE PODERES
2)La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida comoresponsabilidad.
3)Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas mas claras yequitativas
c) Sanciones correctamente aplicadas.
4)Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.
5)Unidad de dirección: La direcciónde los programas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
6)Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jama debe anteponerse alos intereses de una empresa u organismo social.
7)Renumeración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón yde la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
8)Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural,su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
9)Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro deun organismo social.
10)Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
11)Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad ymucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
12)Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si asi se requiere mudarlo de ahí. Nunca...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.