14 PRINCIPIOS DE HENRY FAROL
Páginas: 2 (259 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2014
14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
1. División del trabajo
2. Disciplina
3. Unidad de mando
4. Subordinación del interés particular al general
5. Remuneración del personal6. Jerarquía
7. Orden
8. Equidad
9. Estabilidad del personal
10. Iniciativa
11. Unión del personal
12. Centralización
Ejemplo:
División del trabajo: cuanto másse especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaran su oficio.
Tenemos 6 personas en mi negocio que es una lavandería “se lava la ropa de la gente con tratamientosespeciales”, entonces para que rinda bien dividiremos el trabajo en obviamente 6 cargos conformados de la siguiente manera:
1. 1 Un vendedor
2. 1 cajera
3. 2 personas paralavar
4. 1 planchadora
5. 1 administrador
Para ponerlos en el cargo, elegiremos a los mejores en su especialidad, entonces como vendedor pondremos a uno con conocimientosprevios y experiencia en eso y así con los demás. En el caso que no escogiéramos bien a la persona adecuada al dividir el trabajo esto provocaría pérdida de tiempo al elaborar ybrindar el servicio al cliente.
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
Ejemplo: debes tener unsolo jefe, si tienes dos o más recibirás muchas ordenes y no podrás complacer a todas. Uno te dirá hace esto ahora, y el otro jefe te dice has esto otro de inmediato y no seráscapas de hacer los dos al instante.
Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en ordende rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
De alta jerarquía a baja jerarquía: directorio, gerentes, jefes, supervisores, trabajadores
1. División del trabajo
2. Disciplina
3. Unidad de mando
4. Subordinación del interés particular al general
5. Remuneración del personal6. Jerarquía
7. Orden
8. Equidad
9. Estabilidad del personal
10. Iniciativa
11. Unión del personal
12. Centralización
Ejemplo:
División del trabajo: cuanto másse especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaran su oficio.
Tenemos 6 personas en mi negocio que es una lavandería “se lava la ropa de la gente con tratamientosespeciales”, entonces para que rinda bien dividiremos el trabajo en obviamente 6 cargos conformados de la siguiente manera:
1. 1 Un vendedor
2. 1 cajera
3. 2 personas paralavar
4. 1 planchadora
5. 1 administrador
Para ponerlos en el cargo, elegiremos a los mejores en su especialidad, entonces como vendedor pondremos a uno con conocimientosprevios y experiencia en eso y así con los demás. En el caso que no escogiéramos bien a la persona adecuada al dividir el trabajo esto provocaría pérdida de tiempo al elaborar ybrindar el servicio al cliente.
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
Ejemplo: debes tener unsolo jefe, si tienes dos o más recibirás muchas ordenes y no podrás complacer a todas. Uno te dirá hace esto ahora, y el otro jefe te dice has esto otro de inmediato y no seráscapas de hacer los dos al instante.
Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en ordende rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
De alta jerarquía a baja jerarquía: directorio, gerentes, jefes, supervisores, trabajadores
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