14 Principios De Henry Fayol

14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
1. División del Trabajo: Este principio es igual que el de división de labores de Adam Smith. Dentro de ciertos límites, la destreza y el desempeño mejoran al reducir el número de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente.
- Explicación: Mientras más gente haya trabajado en un organismo social es mejor ya que así lastareas se pueden dividir y mientras más pequeño se el número de tareas que una persona haga mayor enfoque tiene y mayor es su rendimiento.
2. Autoridad: Capacidad de dar órdenes y hacer que se cumplan, valiéndose de premios y sanciones. Junto con la autoridad va la responsabilidad.
- Explicación: En todo organismo social debe de surgir un líder, este líder debe de tener la responsabilidad dedirigir a su grupo dando órdenes y verificar que estas se cumplan.
3. Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las normas de la organización. La disciplina es sobre todo fruto de la capacidad de liderazgo.
- Explicación: Una vez que el líder (u organismo social) da una serie de normas el empleado deberá de obedecer y respetar, ahí se demuestra que tanta aptitud tiene un líder para hacerque los subordinados cumplan con sus normas.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior.
-Explicación: Las personas subordinadas deberán obedecer y respetar las ordenes de su jefe.
5. Unidad de dirección: Cada grupo de actividades de la organización que tengan el mismo objetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan.
-Explicación: Todoobjetivo en un empresa deberá de pasar por una serie de procesos los cuales deberán de ser dirigidos por una persona (el administrador)
6. Subordinación del interés individual a los intereses de la organización: Los empleados deberán de tener un interés para mejorar el rendimiento de la empresa
-Explicación: Todos los subordinados deberán de tener un interés por el mejoramiento de la empresa queesté relacionado a los intereses de la misma empresa.
7. Remuneración: Se les debe pagar a los trabajadores un salario justo por sus servicios.
-Explicación: Toda empresa deberá de recompensar a sus trabajadores por ofrecer sus servicios a esta misma.
8. Centralización: Se refiere al grado hasta el cual se involucran los subordinados en la toma de decisiones.
-Explicación: Todos los empleadosdeberán de estar enfocados en la empresa y formar parte de esta.
9. Cadena de Mando: La línea de autoridad desde la administración superior hasta los niveles inferiores representa la cadena de mando.
-Explicación: La cadena de mando son todos los niveles de autoritarismo que tiene la empresa así una persona tiene más alto mando que otra.
10. Orden: La gente y los materiales deben estar en ellugar preciso en el momento exacto.
-Explicación: Las personas de un organismo social deben de utilizar el material que les brinda la empresa para poder lograr un mayor rendimiento.
11. Equidad: Los administradores deben ser amables y justos con sus colaboradores o subordinados.
-Explicación: Debe de existir la justicia por parte de los jefes a sus empleados.
12. Estabilidad del personal: Una altarotación de empleados es causa de ineficiencia.
-Explicación: Siempre se debe procurar una permanencia en el personal de la empresa así es mejor la eficiencia de esta.
13. Iniciativa: A los empleados que se les permite crear y llevar a cabo planes, efectuarán altos niveles de esfuerzo.
-Explicación: Todos los empleados son libres de crear ideas y planes que podrán efectuar con gran esfuerzo.14. Espíritu de equipo: Edificar la armonía y la unidad dentro de la empresa. Se requiere aprender a trabajar en equipo.
-Explicación: Todo organismo social debe de aprender a trabajar en equipo para poder lograr un mejor desempeño en la empresa.

LA EDUCACIÓN EN LA EPOCA PREHISPANICA
 Localización histórica
Los datos encontrados nos proporcionan que entre el tercero y segundo
Milenio...