14 principios de henry fayol




1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior.
2)  AUTORIDAD: tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan y conlleva responsabilidad por lasdecisiones tomadas.
3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad, todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado.
4) CENTRALIZACIÓN: Todaactividad debe ser manejada por una sola persona.
5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Siempre se debe  buscar el beneficio sobre la mayoría.
6) DISCIPLINA: Cada miembro de laorganización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. 
7)  DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta división de funciones es primordial para el buen funcionamientode la empresa.
8)  ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él.
9) JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes ajefes de sección, todos deben conocer  a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
10) JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debeser asignada de acuerdo al trabajo realizado y los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.
11) EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisionesjustas en el momento adecuado
12) ESTABILIDAD: Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su puesto.
13) INICIATIVA: Se debepermitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasionesse cometerán errores.
14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral....