14 principios de Henry Fayol
Páginas: 5 (1195 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2014
14 PRINCIPIOS DE HENRI FAYOL
INTRODUCCION.
En el presente trabajo se dará a conocer los principios de la teoría clásica de administración que tiene como principal representante a Henri Fayol, la preocupación básica de este enfoque era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de laorganización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. A partir de esta se origina el énfasis en la anatomía o estructura, y en la fisiología (funcionamiento) de la organización administrativa.
LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL.
1. División del Trabajo: Este principio es igual que el de división de labores de Adam Smith. Dentro de ciertos límites, la destrezay el desempeño mejoran al reducir el número de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente. Además se agrega que cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
− Explicación: Mientras más gente haya trabajando en un organismo social es mejor yaque así las tareas se pueden dividir y mientras más pequeño sea el numero de tareas que una persona haga mayor enfoque tiene y mayor es su rendimiento.
2. Autoridad: Capacidad de dar ordenes y hacer que se cumplan, valiéndose de premios y sanciones. Junto con la autoridad va la responsabilidad. Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da elderecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal o un buen liderazgo frente a sus empleados.
− Explicación: En todo organismo social debe de surgir un líder, este líder debe de tener la responsabilidad de dirigir a su grupo dando órdenes y verificar que estas se cumplan.
3. Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar lasnormas de la organización. La disciplina es sobre todo fruto de la capacidad de liderazgo. Además se añade que Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para lasinfracciones, aplicadas con justicia.
− Explicación: Una vez que el líder (u organismo social) da una serie de normas el empleado deberá de obedecer y respetar, ahí se demuestra que tanta aptitud tiene un líder para hacer que los subordinados cumplan con sus normas.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir ordenes de un sólo superior, sobre las operaciones que tengan un mismo objetivo.−Explicación: Las personas subordinadas deberán obedecer y respetar las órdenes de su jefe.
5. Unidad de dirección: Cada grupo de actividades de la organización que tengan el mismo objetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan.
−Explicación: Todo objetivo en un empresa deberá de pasar por una serie de procesos los cuales deberán de ser dirigidos por una persona (eladministrador).
6. Subordinación del interés individual a los intereses de la organización: Los empleados deberán de tener un interés para mejorar el rendimiento de la empresa, se agrega que en cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
−Explicación: Todos los subordinados deberán de tener un interés por el mejoramiento dela empresa que esté relacionado a los intereses de la misma empresa.
7. Remuneración: Se les debe pagar a los trabajadores un salario justo por sus servicios. La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
−Explicación: Toda empresa deberá de recompensar a sus trabajadores por ofrecer sus servicios a esta misma de manera equitativa a los...
14 PRINCIPIOS DE HENRI FAYOL
INTRODUCCION.
En el presente trabajo se dará a conocer los principios de la teoría clásica de administración que tiene como principal representante a Henri Fayol, la preocupación básica de este enfoque era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de laorganización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. A partir de esta se origina el énfasis en la anatomía o estructura, y en la fisiología (funcionamiento) de la organización administrativa.
LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL.
1. División del Trabajo: Este principio es igual que el de división de labores de Adam Smith. Dentro de ciertos límites, la destrezay el desempeño mejoran al reducir el número de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente. Además se agrega que cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
− Explicación: Mientras más gente haya trabajando en un organismo social es mejor yaque así las tareas se pueden dividir y mientras más pequeño sea el numero de tareas que una persona haga mayor enfoque tiene y mayor es su rendimiento.
2. Autoridad: Capacidad de dar ordenes y hacer que se cumplan, valiéndose de premios y sanciones. Junto con la autoridad va la responsabilidad. Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da elderecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal o un buen liderazgo frente a sus empleados.
− Explicación: En todo organismo social debe de surgir un líder, este líder debe de tener la responsabilidad de dirigir a su grupo dando órdenes y verificar que estas se cumplan.
3. Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar lasnormas de la organización. La disciplina es sobre todo fruto de la capacidad de liderazgo. Además se añade que Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para lasinfracciones, aplicadas con justicia.
− Explicación: Una vez que el líder (u organismo social) da una serie de normas el empleado deberá de obedecer y respetar, ahí se demuestra que tanta aptitud tiene un líder para hacer que los subordinados cumplan con sus normas.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir ordenes de un sólo superior, sobre las operaciones que tengan un mismo objetivo.−Explicación: Las personas subordinadas deberán obedecer y respetar las órdenes de su jefe.
5. Unidad de dirección: Cada grupo de actividades de la organización que tengan el mismo objetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan.
−Explicación: Todo objetivo en un empresa deberá de pasar por una serie de procesos los cuales deberán de ser dirigidos por una persona (eladministrador).
6. Subordinación del interés individual a los intereses de la organización: Los empleados deberán de tener un interés para mejorar el rendimiento de la empresa, se agrega que en cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
−Explicación: Todos los subordinados deberán de tener un interés por el mejoramiento dela empresa que esté relacionado a los intereses de la misma empresa.
7. Remuneración: Se les debe pagar a los trabajadores un salario justo por sus servicios. La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
−Explicación: Toda empresa deberá de recompensar a sus trabajadores por ofrecer sus servicios a esta misma de manera equitativa a los...
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