14 Principios De Henry Fayol

14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

1.- División del trabajo: Es la especialización de las tareas de los empleados para aumentar la eficiencia. (En toda la empresa todos deben tener bien definidas susfunciones).
2.- Autoridad y responsabilidad: La responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre sí.
3.- Disciplina: esobediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4.- Unidad de mando: los empleados deben tener un solo jefe y deben recibir órdenes de un solo superior.
5.- Unidadde dirección: Es la asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades.
6.- Subordinación de intereses particulares a intereses generales: Los intereses generales deben estar por encima delos intereses particulares.
7.- Remuneración del personal: Debe haber una justa retribución entre empleados y empresa.
8.- Centralización: Es concentrar la autoridad en la cúpula jerárquica de laorganización.
9.- Cadena escalar: Es cuando la línea de autoridad va del escalón más alto al más bajo.
10.- Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, tanto en elaspecto material como humano.
11.- Equidad de razas: se debía ser amable y justo con todos por igual para conseguir la lealtad del personal.
12.- Estabilidad del personal: Decía que la rotación tieneun impacto negativo en la eficiencia de la organización y que cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo sería mejor para la empresa.
13.- Iniciativa: es la capacidad de visualizar un plany asegurar su éxito.
14.- Espíritu de equipo: La armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.

CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

Es el ambiente quese vive en la empresa en un momento determinado, donde puede resultar agradable o desagradable trabajar.
Lo ideal para promover un efectivo y positivo ambiente laborar, con una cultura empresarial...