14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
Páginas: 2 (275 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2015
Elaborar un listado colocando los 14 principios de Henry Fayol, para cada punto coloque un ejemplo aplicado en su empresa.
NOMBRE DEL PRINCIPIOEJEMPLO APLICADO EN SU EMPRESA
Unidad de mando.
Cada empleado y departamento cuenta con su gerente de primera línea o de área.
Autoridad
Que el jefe de departamento sea un lídernato, así sus subordinados lo obedecerán y se trabajara en un mejor ambiente.
Unidad de dirección
Tenemos varias actividades como vendedores, tal es el caso de la cuota de ventas yde solicitudes cada una tiene su proceso y dirección.
Centralización
Hay un gerente general, pero cada gerente de área debe hacer valer su función para llegar al objetivo de latienda.
Subordinación del interés particular general
Nos planeamos un bien común, no hay intereses personales.
Disciplina
Tenemos reglamento interno así como un código de éticael cual se debe respetar.
División del trabajo
Trabajamos en equipo pero cada quien se enfoca en diferentes áreas así como almacén, piso de venta, servicio técnico y servicio alcliente.
Orden
Debemos respetar nuestros horarios y áreas determinadas de nuestro trabajo par así trabajar con más eficacia.
Jerarquía
Existe el director general, subdirector dezona, gerente de tienda, gerente de piso y supervisores.
Justa remuneración
Tenemos beneficios como aguinaldos reparto de utilidades y se nos paga un salario d acuerdo a lasacciones que realicemos
Equidad
Existe buena comunicación, pero cuando incurrimos en una falta todos somos sancionados por igual.
Estabilidad
Mantener bajos los niveles de rotaciónesto conllevara a un buen clima laboral.
Iniciativa
La opinión y sugerencia de todos es escuchada
Espíritu de cuerpo
Todos trabajamos en equipo, así logramos mejores resultados.
Elaborar un listado colocando los 14 principios de Henry Fayol, para cada punto coloque un ejemplo aplicado en su empresa.
NOMBRE DEL PRINCIPIOEJEMPLO APLICADO EN SU EMPRESA
Unidad de mando.
Cada empleado y departamento cuenta con su gerente de primera línea o de área.
Autoridad
Que el jefe de departamento sea un lídernato, así sus subordinados lo obedecerán y se trabajara en un mejor ambiente.
Unidad de dirección
Tenemos varias actividades como vendedores, tal es el caso de la cuota de ventas yde solicitudes cada una tiene su proceso y dirección.
Centralización
Hay un gerente general, pero cada gerente de área debe hacer valer su función para llegar al objetivo de latienda.
Subordinación del interés particular general
Nos planeamos un bien común, no hay intereses personales.
Disciplina
Tenemos reglamento interno así como un código de éticael cual se debe respetar.
División del trabajo
Trabajamos en equipo pero cada quien se enfoca en diferentes áreas así como almacén, piso de venta, servicio técnico y servicio alcliente.
Orden
Debemos respetar nuestros horarios y áreas determinadas de nuestro trabajo par así trabajar con más eficacia.
Jerarquía
Existe el director general, subdirector dezona, gerente de tienda, gerente de piso y supervisores.
Justa remuneración
Tenemos beneficios como aguinaldos reparto de utilidades y se nos paga un salario d acuerdo a lasacciones que realicemos
Equidad
Existe buena comunicación, pero cuando incurrimos en una falta todos somos sancionados por igual.
Estabilidad
Mantener bajos los niveles de rotaciónesto conllevara a un buen clima laboral.
Iniciativa
La opinión y sugerencia de todos es escuchada
Espíritu de cuerpo
Todos trabajamos en equipo, así logramos mejores resultados.
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