14 Principios De La Administraci N
Páginas: 2 (390 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2015
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1) División del trabajo. Referido a la especialización de tareas para producir más con el mismo esfuerzo.
2) Autoridad y responsabilidad. Ambas soncomplementarias y de contrapeso. Un jefe bueno debe tener autoridad siempre y cuando lo respalde la responsabilidad.
3) Disciplina. Son normas de obediencia y respeto.
4) Unidad de mando. Uncolaborador no debe recibir órdenes de más de un superior, pues no sabrá a quien obedecer. Para no generar conflictos, deberá existir una sola unidad de mando.
5) Unidad de dirección. Debe haberun solo jefe y un solo programa para coordinar el conjunto de operaciones que persiguen un mismo fin.
6) Subordinación del interés individual al general. El interés general o de grupo debe serantepuesto al interés personal.
7) Remuneración al personal. El trabajador debe recibir pago, y que sea justo, según sea las jornadas de tiempo, tarifas por tarea o por trabajo a destajo.
8)Descentralización vs. Centralización. Los jefes pueden delegar funciones en sus subordinados en la medida de lo posible. Cuando un jefe confía en sus fuerzas, su inteligencia y su experiencia,puede extender su acción personal y reducir a sus empleados a simples agentes de ejecución (centralización); y en otras ocasiones recurre a la experiencia de sus colaboradores (descentralización).
9)Jerarquía. Debe de haber una cadena de mando, niveles de comunicación y autoridad, que deben de ser respetados, para evitar conflictos e ineficiencias. Pero el abuso de este elemento puede provocarlentitud administrativa o burocracia.
10) Orden. En una organización debe de haber un lugar para cada persona y una persona en cada lugar.
11) Equidad. Todo superior debe ser justo yequitativo.
12) Estabilidad del personal. Debe de haber estabilidad en el personal para que se dé el desarrollo del empleado.
13) Iniciativa. Es muy importante la creatividad para lograr el...
1) División del trabajo. Referido a la especialización de tareas para producir más con el mismo esfuerzo.
2) Autoridad y responsabilidad. Ambas soncomplementarias y de contrapeso. Un jefe bueno debe tener autoridad siempre y cuando lo respalde la responsabilidad.
3) Disciplina. Son normas de obediencia y respeto.
4) Unidad de mando. Uncolaborador no debe recibir órdenes de más de un superior, pues no sabrá a quien obedecer. Para no generar conflictos, deberá existir una sola unidad de mando.
5) Unidad de dirección. Debe haberun solo jefe y un solo programa para coordinar el conjunto de operaciones que persiguen un mismo fin.
6) Subordinación del interés individual al general. El interés general o de grupo debe serantepuesto al interés personal.
7) Remuneración al personal. El trabajador debe recibir pago, y que sea justo, según sea las jornadas de tiempo, tarifas por tarea o por trabajo a destajo.
8)Descentralización vs. Centralización. Los jefes pueden delegar funciones en sus subordinados en la medida de lo posible. Cuando un jefe confía en sus fuerzas, su inteligencia y su experiencia,puede extender su acción personal y reducir a sus empleados a simples agentes de ejecución (centralización); y en otras ocasiones recurre a la experiencia de sus colaboradores (descentralización).
9)Jerarquía. Debe de haber una cadena de mando, niveles de comunicación y autoridad, que deben de ser respetados, para evitar conflictos e ineficiencias. Pero el abuso de este elemento puede provocarlentitud administrativa o burocracia.
10) Orden. En una organización debe de haber un lugar para cada persona y una persona en cada lugar.
11) Equidad. Todo superior debe ser justo yequitativo.
12) Estabilidad del personal. Debe de haber estabilidad en el personal para que se dé el desarrollo del empleado.
13) Iniciativa. Es muy importante la creatividad para lograr el...
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