14 Principios De La Administracion
Páginas: 3 (519 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2011
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
1.- División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo que pueda ser cadavez mas productivo.
2.- Autoridad. El derecho a dictar ordenes, junto con las cuales debe ir compartida la responsabilidad de su función.
3.- Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero estetema tiene dos caras: los empleados obedecerán solo si la gerencia hace su parte proporcionando una buena dirección.
4.- Unidad de Comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otraslíneas de mando en conflicto.
5.- Unidad de Dirección. La gente contratada para la misma clase de actividad debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad yla coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección,.
6.- Subordinación del Interés Individual al Interés General. La administración debe considerar quelas metas de las empresas son siempre supremas.
7.- Remuneración. El pago es un motivador importante pero, pero no existe un sistema de remuneración perfecto.
8.- Centralización Descentralizada.Este es un tema es dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal.
9.- Cadena Escalonada (línea de autoridad). Una jerarquía es necesaria para la unidad de la empresa. Pero lacomunicación lateral es también fundamental. La cadena escalonada se refiere al número de niveles en la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el mas bajo de la organización.
10.- Orden.El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la perdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organización y la selección.11.- Acción. Es el funcionamiento de un negocio, es necesaria una “combinación de amabilidad y justicia”. Tratar bien a los empleados es tan importante como lograr la equidad y justicia interna....
1.- División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo que pueda ser cadavez mas productivo.
2.- Autoridad. El derecho a dictar ordenes, junto con las cuales debe ir compartida la responsabilidad de su función.
3.- Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero estetema tiene dos caras: los empleados obedecerán solo si la gerencia hace su parte proporcionando una buena dirección.
4.- Unidad de Comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otraslíneas de mando en conflicto.
5.- Unidad de Dirección. La gente contratada para la misma clase de actividad debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad yla coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección,.
6.- Subordinación del Interés Individual al Interés General. La administración debe considerar quelas metas de las empresas son siempre supremas.
7.- Remuneración. El pago es un motivador importante pero, pero no existe un sistema de remuneración perfecto.
8.- Centralización Descentralizada.Este es un tema es dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal.
9.- Cadena Escalonada (línea de autoridad). Una jerarquía es necesaria para la unidad de la empresa. Pero lacomunicación lateral es también fundamental. La cadena escalonada se refiere al número de niveles en la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el mas bajo de la organización.
10.- Orden.El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la perdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organización y la selección.11.- Acción. Es el funcionamiento de un negocio, es necesaria una “combinación de amabilidad y justicia”. Tratar bien a los empleados es tan importante como lograr la equidad y justicia interna....
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