14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÒN



INTEGRANTES
BAUTISTA CHARRY MARYURY ALEJANDRA
CARVAJAL TORRES LEIDY JOHANNA
PERDOMO PAEZ DANIELA ANDREA


DOCENTE:
JAIME DE LA HORTUA



FUNDACION DE EDUCACION SUPERIOR SAN JOSE
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
SEGUNDO SEMESTRE
2015
DIVISIÓN DEL TRABAJO

UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces deindicaciones a modo de discusiones dentro de la empresa.
EJEMPLO: lo aplicaríamos con los jefes inmediatos y serían los únicos que pueden dar órdenes a sus respectivos empleados, si otro jefe toma decisiones en el área que no le corresponde llevaremos a cabo una sanción.
 AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidadde liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
EJEMPLO: Los jefes inmediatos deben tener la capacidad de liderar al grupo de trabajo que tienen bajo su mando, para así obtener un buen resultado como área determinada.
UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad.Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso
EJEMPLO: Cada actividad para realizar debe tener un proceso el cual se debe seguir adecuadamente, en dicho proceso debe haber un supervisor para que se puedan evitar inconvenientes y mal entendidos entre trabajadores.
CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe sermanejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
EJEMPLO: En nuestra empresa las actividades las tienen que manejar una sola persona esta persona llevara un informe al gerente ya que este es el que está a cargo de la empresa y tiene que saber el funcionamiento y desarrollo de la empresa.SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.
EJEMPLO: lo aplicaríamos de manera que si la decisión es de mucha importancia el único con la autoridad de tomar dicha decisión es el gerente pasando por encima de los jefes inmediatos de cada área, y más si dichadecisión es buena para la empresa.

DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.
EJEMPLO: lo aplicaríamos en nuestra empresa dando a conocer a nuestros empleados el reglamento para que sea cumplidoadecuadamente y si este manual se incumple llevaremos a cabo unas sanciones correctivas.
INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores.
EJEMPLO: lo aplicaremos dando la libertad a los empleados en unbuzón de sugerencias para que nos den sus opiniones en cuanto a temas determinados que favorezcan a la empresa y en los cuales se puedan tener en cuenta.
ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
EJEMPLO: lo aplicaríamos haciendo cumplir las reglas, y que cada empleado este en el área correspondiente yaque un operario sin la capacidad adecuada no puede estar en un cargo mayor ya que puede retrasar la producción y la labor de los demás generando inconvenientes en el ambiente laboral.
DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar....