14 Principios De La Administración De Henry Fayol Aplicado En Las Empresas

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL APLICADO EN LAS EMPRESAS

INTRODUCCION

En la actualidad muchas empresas ponen en práctica los 14 principios de Henry Fayol, pues esto trae consigo una gran ventaja frente a la competencia, las empresas son obligadas a buscar nuevos métodos para lograr ser más eficientes y cumplir con todas las expectativas de los clientes, los cuales se venen la obligación de tener una mejor visión de las cosas y como se pueden aprovechar los recursos de nuestro alrededor para llegar a tener una mejor estabilidad en un mercado con una gran demanda.
Lo primero es lo que hay dentro de la empresa por lo tanto si no existe una buena administración tanto de los recursos como del personal no se puede llegar a tener una estabilidad en el mercado, y si notiene una buena consistencia en el mercado simplemente la empresa no está apta para poder competir en dicho mercado.
Henry Fayol era un gerente general de una compañía de acero y carbón, contemporáneo de Taylor, desarrolló un sistema de administración general desde el punto de vista ejecutivo. Fayol identificó seis grupos de actividades industriales que existen en los negocios de cualquier tamañolo que lo llevó a plantear 14 principios como condiciones para la salud y el buen funcionamiento del cuerpo social de la empresa.
DESARROLLO
PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

1.- División del trabajo
La division del trabajo es concebida con un único motivo: el mejoramiento de los procesos de producción, en cuanto a la calidad y a la cantidad. Una de las ventajas de dicho ejercicio radica en lamedida en que las personas tengan asignados algún tipo de función de manera permanente, en el tiempo dicha función originará habilidades que mejorarán su rendimiento en el puesto de trabajo. (Murillo Vargas, Zapata Domínguez, Martínez Crespo, Ávila Dávalos, Salas Páramo, & López Arellano, 2007, pág. 212)
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres nos hemos vistoobligados a cooperar para obtener nuestros fines personales, por razón de nuestras limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso que es conveniente mantener cierto gradode impresión en la organización, pues de esta manera nos vemos obligada a colaborar para poder realizar nuestras tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, valido tanto en la administraciónde empresas como en cualquier institución.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasionan la impresión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma dedecisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.

2.- Autoridad-Responsabilidad
La autoridad es definida por Fayol como “el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer”. Dicha autoridad se presenta de dos formas: un tipo de autoridad formal legitimada en su posición dentro de la empresa y un tipo de autoridad personal ligada a las cualidades personales del jefe, que debe sercomplementada con el tipo de autoridad formal para que el principio se ejerza en los mejores términos. (Murillo Vargas, Zapata Domínguez, Martínez Crespo, Ávila Dávalos, Salas Páramo, & López Arellano, 2007, pág. 213)
Cada posición concreta tiene unos derechos irrenunciables que los titulares adquieren del rango o título de la posición. La autoridad por lo tanto se relaciona directamente con...